家居产品设计论文范例(3篇)

家居产品设计论文范文

品牌与市场的深度对接

延续历届，今年的展会再次邀请到来自全国各地的百货及购物中心采购部负责人莅临参观，这为品牌与市场构建了专业、便捷的商洽桥梁。首次参展的荷兰家居品牌Brabantia、英国企业DartingtonCrystal，德国陶瓷名品卢臣泰（Rosenthal）等，通过参展收集市场资讯，并开始逐步建立公司的国内行销体系。络绎不绝的买家以及观众对产品表现出的浓厚兴趣，让更多初次进入中国市场的品牌感慨中国市场未来的良好前景。

而对于已多次参与展会的展商来讲，展会的效果更加坚定了他们的推广方向，为其开拓更多的发展空间。意大利参展企业ZanlSerafinos.r.I.公司已连续三年参与上海时尚家居展，他们表示“中国是一个庞大的市场，我们不断加大投资希望能在这里开拓更多品牌发展空间，通过展会平台接触到的众多经销商，百货商店，购物中心负责人可以在这里了解到我们的品牌和新产品，对开拓庞大的国内零售市场起到了极大的推动作用。”

同样，大陆本土企业，台湾品牌联合，日韩品牌等优秀的东方设计产品在展会中也颇受青睐。在长期依赖出口导致中国市场极其缺少优质本土品牌及产品的背景下，一批诸如吉利时礼品贸易有限公司（德国Soneidteufel厨房用品国内制造商）的本土企业开始关注中高端零售市场，为消费者提供真正中国制造的高品质产品。来自宝岛台湾的企业第三次组团参展，今年以“FreshTaiwan”为主题，携23家台湾企业共同参与，通过这一国内家居行业的标志性展会，让更多人熟悉台湾的设计产品及生活方式。

年度家居风尚大奖

对于品牌商而言，展会是新产品的重要平台，也是纵观家居风尚趋势的最佳地。几年来，上海时尚家居展无论在参展商、产品质量或现场气氛等各个方面都取得了显著的进步，亮丽的展品和精心的布置都让人印象深刻。此外，本届展会再次推出年度家居风尚大奖的评选，从外形到功能，再到环保理念推广，为家居设计品提供可参照的风向标。最佳外观造型奖，BK贝嘉，回飞锅WMF.饮水瓶。最具实用功能奖：Rosenthal卢臣泰，NendooSolists，瑞士Laurastar，桂冠之星衣服熨烫护理系统S7。最具环保概念奖：Brabantia.WallFlx壁挂晾衣架，Goodgoods节水强压多功能花洒。这些获奖产品为人们提供了更优化的生活理念和生活方式，也为同行业带来新的设计思路。

王题专区与大讲坛

本届上海时尚家居展现场设立了多个主题专区，如幸福商店。24小时生活，晒上海肆，米技艺术厨房，“如此幸福”户外生活概念屋，以及总统的秘密特别展区。这些主题性的展区强化了不同设计的意义，针对每个主题板块，设计师与品牌展开积极的配合，通过艺术，设计，科技的对接，让家居生活的感念更加宽泛，为人们提供多种可能性。而对于普通观众来说，这更是与设计零接触的最佳场所，是一次亲切且赋有深度的设计体验。

同期，深受业内观众热捧的设计风尚大讲坛再度开场，论坛议程覆盖整个展期，几乎每场演讲都座无虚席。来自德国的陈列造型师KarlnWahl女士是2012年度最佳视觉营销奖得主，她针对橱窗设计趋势，产品陈列效果等话题展开演讲讨论。德国新人设计奖得主SebastianHerkner先生带来有关“产品设计的魅力”演讲，通过阐述设计思路与设计方法，为观众解读产品设计的专业知识。除此之外，展会还邀请到Deco100总裁为专业观众解答如何通过陈设和管理提高门店销售和盈利。日本Hconcept负责人名児耶秀美先生畅谈设计对创意，生活方式以及城市规划的影响。以及国内知名设计师谭精忠，杨明洁等与大家分享设计之路。

设计新星Talents聚焦

家居产品设计论文范文

据大赛组委会负责人透露，为深入传播中国时尚居家文化，发掘家居服行业急需的设计创新人才，中国家居服行业2011年首次举办的家居服设计大赛，吸引了全国83所高校师生对家居服这个新兴服装种类的关注。目前，有的服装高校专门开设了家居服设计创新的教学内容，有的高校成立了由老师和学生共同参与的家居服创新研发小组，服装高校与正在发展创新中逐步崛起的家居服品牌的合作交流平台，通过设计大赛逐渐搭建了起来。

拥有7000多家以家居服生产经营为主体服装产业的汕头市，批准创立了汕头市时尚家居服产业发展研究院，专门组织专家、学者进行产业发展问题的研究。2012年全面展开的中国家居服设计创新大赛，是该院聚集服装新生代设计力量，向海内外市场推广以汕头为中心的中国家居服时尚文化，探索家居服创新设计理念的重要举措之一。

中国家居服的设计创新研究，激发了在市场竞争中迅猛发展的家居服知名品牌的联合行动。中国十大家居服品牌“绮瑞”、“派邦奴”、“玉茄子”分别出资，对设计创新大赛的北部分赛区、中部分赛区和南部分赛区进行了冠名。据了解，冠名分赛区的品牌除选派优秀的职业设计师、制版师指导各赛区入围选手设计作品的制作，更希望通过大赛，成为各赛区高校向家居服企业输送人才、创新设计的切入点。

中国家居服设计创新大赛将“中国元素”设立为本次大赛主题。大赛专家团成员、大赛顾问中国著名时装评论专家毛立辉对大赛主题“中国元素”进行了诠释：“中国元素”是指凝结着中华民族传统文化精神，体现着国家尊严和民族利益的形象、符号或风俗习惯。

家居产品设计论文范文篇3

采访深圳凯迪实业有限公司董事长马庆渲之前，针对居家服的概念记者在线做了一个随机调查：你认为什么是家居服？参与调查的大部分人认为家居服只是在家里穿的，舒适、宽松、整洁的衣服。“与传统睡衣、内衣不同，家居服是居家服的一类，更多的是一个概念型产品，是一种生活方式的载体，一种温馨、时尚、轻松、舒适家文化的象征，承载着人们对高品质家居生活的追求。不但包括传统的，穿着于卧室的睡衣和浴袍、性感吊带裙，还有‘出得厅堂’体面会客的家居装，也包括‘入得厨房’的工作装，以及可以出户到小区散步的休闲装等。”马庆渲这样回答。大众消费者将家居服大致理解为睡衣，也意味着我国家居服行业的发展正处于起步阶段。据不完全统计，欧美国家人均拥有家居服数量为15件；日本、韩国人均拥有家居服1.5件。目前大众对居家服的消费还很低，但对于国内的市场来说是巨大的。马庆渲认为目前国内只有10%的消费量，还有90%没有消费，而10%的人群平均拥有10套以上家居服，包括男女老少在内，算起来国内市场对家居服的需求就是10个亿。

坚持做品牌

家居服作为舶来品，是上世纪80年代进入中国，90年代有了一个长足的发展过程。国内家居服产业经过二十多年的发展，逐渐形成了产业集群，广东、浙江、山东等省都有比较集中的家居服生产基地。在90年代中期，从事销售工作几年的马庆渲看到广东家居服的研发、生产、销售大都以家庭作坊的形式经营，当时，他已经在构思着自己的梦想：有很大的生产车间，有很多员工，有很先进的生产线，自己的企业能够引领家居服行业。2001年，马庆渲在没有足够的经济条件、员工规模、管理经验的情况下在深圳市福田区创立了深圳市凯迪实业发展有限公司。凭借着在家居行业市场多年摸爬滚打的经验，他确定凯迪走品牌发展的路线。他认为在未来居家服行业一定是以品牌为导向的产业，因为只有有品牌才会有附加值，只有有附加值才能更好地为消费者提供服务，只有有足够的附加值才能进行一系列的品牌推广、维护客户的关系、打造产品形象和激励团队。凯迪从2002年开始，就重金聘请品牌代言人、开展会。请代言不一定会挣钱，很可能还会亏钱，这让很多同行人对此很不理解。而马庆渲相信：“居家服行业未来一定会成为一个高需求的行业，坚持做品牌的企业未来一年的营业额会是别人的10倍、20倍。”

坚持走品牌路线不仅让凯迪经历了一次次的挑战，也让凯迪取得了巨大的成就。凯迪经过8年时间的发展，规模超过80年代、90年代创立的家居服企业，已然走在行业的最前列。2002年至今，凯迪先后收购和创建了“新世家族”、亲子品牌“亲情”、世界旅游小姐冠名品牌“花丛丽影”、家居服连锁品牌“廿一世家”、广东省著名品牌“派邦奴”、韩国婴童品牌“婴奈儿”、全国消费者喜爱的“超级宝贝”纸尿裤；目前公司已拥有两个服装工业园，5个生产厂。凯迪已从最初的5名员工发展到了今天的3000多名员工，凯迪已成为行业内生产规模最大、市场占有率最高的企业。与此同时，凯迪也让更多的人了解，获得了同行的赞誉和尊重。在品牌宣传上，凯迪与瑞丽等时尚刊有一些合作，在国际时装周有时装策划部，台湾时装周举行会，通过与法国设计师的合作，做展会、开论坛展示凯迪的产品。凯迪今年还与中国服装设计师协会、中国针织工业协会联合主办，汕头市时尚居家服饰研究院承办的“新世家族杯・2013中国居家服饰设计大赛”、“中国好店长”选拔等活动。对于本土品牌的开拓和发展，马庆渲认为国内的优势就是中国市场大、产业链发达，劳动力充足，但是国内缺乏顶尖的设计人才。国内服饰行业对品牌文化上重视度不够，还比较急功近利一点。而国外设计师会在某一种领域的专注度非常深，而且把品牌需要表达的文化内涵深入地植入到产品中，国内设计师还缺乏这样的坚持。

传播家文化

对于居家服生产者，家居服不过是内衣生产厂家一类产品；而对于消费者来说，家居服只不过是在家里穿的衣服。凯迪服饰有限公司总裁兼首席设计师马彬形象地给记者算了一笔时间账：“平均起来，人的一天有8小时在工作、8小时在睡觉、8小时休闲，也就是说，加上节假日，人们每天有十几个小时是呆在家里的。家居服介于正装和内衣之间，随着越来越多时尚元素的注入‘以家为活动中心’休闲方式的流行，将成为尚不为人重视的巨大空白点。”

在马庆渲眼中，居家服是“家文化”的载体，能够体现人的生活品位。为了把这种观念灌输给企业和消费者，马庆渲参与发起了家居服专业委员会，并出任常务副院长。2008年3月16日，家居服专业委员会成立，“9・15中国家居服日”也随之诞生。国内服装业专家一致对此举表示肯定，他们认为家居服生产企业已成功从外装和内衣之间挤出了一个新的行业。对于生产企业来说，产品才是最重要的。凯迪在马庆渲的带领下把修身、时尚等时装元素带入家居服的设计和生产中，制作出在家附近都可以穿的时尚家居服。在此基础上，他们还进一步把家居服细分为会客用的家居服、浴袍、睡衣、围裙、毛巾等。通过凯迪的努力，为家居服的设计和生产找到了新路子，传递家的理念，而品牌塑造就是引导消费观念的关键。2002年，马庆渲结合家居服行业的具体情况，提出了“家文化”的理念，同时在2012年提出居家服的概念，成立汕头市时尚居家服研究院，被选举为研究院首任院长。

凯迪服饰旗下的“新世家族”、“派邦奴”、“亲情”、“花丛丽影”和“廿一世家”5个品牌实施从设计、生产到营销都完全独立的品牌运作方式，但共享着“家文化”的理念。2008年9月15日，首个家居服饰生活馆作为新世家族的形象旗舰店在广州正佳广场出现，该店把“家文化”的理念推向了极致。凯迪的品牌文化显得完整而连续，为了进一步推广“家文化”的理念，新世家族品牌还首创了消费者沙龙，定期请消费者亲身感受“家文化”的理念。首届沙龙成功举办后，马庆渲计划把这种消费者沙龙复制到新世家族商所在的各个城市，将“家文化”的理念带给商，让他们知道这不仅仅是在做生意，而且是在生活。

培训让企业升级

凯迪最初5个员工的时候，基本不会考虑企业制度、管理方法、员工建设、企业文化，等等。如今凯迪员工发展到3000人，公司的发展壮大，让销售出身没有任何管理经验的马庆渲感到为难。规划企业的发展方向、企业制度的升级、人才的吸引和企业文化的完善也成为马庆渲此时迫切的需求。当他被朋友介绍到思八达试听课程的时候，他就发现这个课程就是凯迪目前最需要的。

从思八达找到未来

他学习了《领袖影响智慧》、《领袖演说智慧》、《全员生发系统》等几乎所有的课程，他不完全照搬照抄学来的理论，他将学习到的理论与凯迪自身的发展相结合，总结出最适合凯迪发展的理论。就像刘一秒老师所言：“我的课程并不是要教会企业家什么，而是激发他们本身就拥有的知识使用能力，改变他们的思路，从而改变企业的命运。”学过这些课程之后，马庆渲对凯迪未来发展走向更加明晰，对原来正确的思路和方向加以肯定，摒弃暂时或者完全不适合企业发展的思路，这样，凯迪的目标非常明确。今后，凯迪仍然立足家居服饰的发展，凯迪旗下“新世家族”、“派邦奴”、“亲情”、“花丛丽影”和“廿一世家”5个家居服品牌中，用3-5年重点打造设计师品牌“新世家族”为全国性的知名品牌；将传统批发模式转为零售模式；以快时尚、快节奏、建立线上营销模式，搭建平台、开旗舰店，创建B2C的商业模式打造垂直门户网站。未来，凯迪不仅要成为线下的主导，将线上线下紧密结合，引领整个家居服行业。

一伙人、一件事、一辈子

全员生发的课程让马庆渲感受到凯迪的未来不只是由自己创造，他深深感觉到老板只有学会发自内心成就员工，与员工建立起精神共同体，才能使得企业焕发活力，实现凯迪长久的繁荣。他让凯迪的高、中、基层共同进步，让大家都参与进来。对于中高层来说，打开自己的心门十分重要，世界上没有一种方法可以让人寻找到自己的灵魂，唯有打开自己的心门，一点一点去体会和理解。在思八达体验式的培训方式成为帮助凯迪中高层寻找自我的一叶方舟，解决了企业管理很多内在的问题；从基层看来，完全是互相的信任，正如《智慧系统工程》课程中提到的的给予和回报的关系一样，完全是“相信”让这个企业成长到今天。除了“相信”，在凯迪能找到一股具有强大凝聚力的东西，叫做“意愿”，加盟凯迪没有苛刻的条件，目前凯迪全国1000多个加盟商中，都遵循意愿大于一切的原则。马庆渲认为做事业就是要找一群志同道合的人，做一件有意义的事，即一伙人、一件事、一辈子。