施工合同管理亮点(精选8篇)
施工合同管理亮点篇1
通过一个多月的试行，我市的长效管理机制逐渐凸显了五大亮点。
亮点一：严格把好验收关，夯实基础为长效。
市城管办按照《国家卫生城市标准》，严格按要求推进各项工作，在建立长效管理机制前，先行对9个职能部门的29个项目进行逐一验收。公示合格的项目，督促各责任主体和配合部门加快没有合格和正在整治中的项目的进度，在媒体上曝光久拖不决的问题和交办未完成事项。本次严格的验收不但完善了长效管理的基本台帐，还加固、更新了城市的基础设施，明确了长效管理的标准，为下一步进入长效管理奠定了良好的基础。
亮点二：日巡查、周剖析、旬通报、月点评。
市城管办严格按照《通州市城市长效管理考评办法》抓基础促提升，抓巩固促发展，抓“两头”促中间，抓重点促平衡。继续坚持“日巡查、周剖析、旬通报、月点评”制度，加强对各部门长效管理工作的考核。
市城管办重点考核市容环卫管理、集贸市场管理、交通秩序管理、市政道路绿化管理、城区河道管理、建设工地管理、环境保护管理、小区物业管理、城中村与城郊结合部卫生管理、“五小”行业卫生管理和除“四害”工作管理等方面的内容，并将考核评分结果定期通报、公布。
亮点三：明查加暗访，双管齐下，完善检查机制。
为加强对长效管理机制落实工作的督查考核，市城管办考评科采取了联络员明查与考评员暗访结合的方法全面推动。今年8月，市城管办分别从10个相关部门挑选了10名联络员定期集中办公，并且组织他们到一线现场办公，现场交办。这样的工作方式提高了工作效率，增进了各单位之间的合作，取得很好的效果。而考评员则身着便衣，穿街走巷，深入地去发现问题。复审结束后，联络员们定期对城区进行明查。并将检查结果一一反馈到市城管办。与此同时，考评科的同志兵分六路，每日对城区进行多次暗访、抽查，每日汇总所发现的问题，及时交办，做到小问题不过日，大问题不过旬。
亮点四：“让媒体来说话，让群众来监督。”
让媒体来说话，让群众来监督，这是此次我市长效管理机制中的又一亮点。我市各新闻媒体在宣传城市长效管理机制的同时，加强舆论监督，对各相关部门落实长效管理及各项措施的落实的情况进行全面客观的报道。
除了舆论监督外，市民可以拨打*服务热线，举报、投诉和求助有关城市长效管理的问题。市城管办真诚地希望广大市民对我市的长效管理进行监督，提出宝贵的意见和建议。
亮点五：考评对象科学归类，综合考评奖惩分明。
施工合同管理亮点篇2
一、工作任务和基本原则
（一）工作任务
根据市政府具体亮化任务分解，对东海路等28条主要道路沿线及视线延伸可见的221处亮化建（构）筑物进行亮化，我区负责组织实施199处，协调市有关部门组织实施22处，从根本上改变夜间城市亮化水平不高的现状。
（二）基本原则
按照市政府的统一部署，根据亮化工作的实际要求，按照“政府主导、区街联动、以街为主、业主负责”的原则，动员区属范围内各有关单位，集中实施亮化建设。
1、政府主导，社会参与。充分发挥政府在城市亮化建设中的主导作用，由所属街道办事处和相关单位牵头督促亮化工作的实施，区亮化指挥部统一协调。
2、区街联动，属地化管理。根据市、区政府统一部署，按照属地化管理原则，区政府各部门、各单位、各街道办事处负责实施、督促分管范围内的城市亮化工作。
3、业主负责原则。积极动员和协调亮化范围内需亮化的建（构）筑物产权单位（使用单位），根据市亮化工作的具体要求，对建（构）筑物进行亮化建设。
二、实施步骤
市南区亮化建设集中行动分为四个阶段：
（一）发动部署阶段（年11月30日前）
区政府成立市南区亮化工作指挥部，统一调度全区亮化建设工作，下达任务并与各有关单位签订责任书，各街道办事处和相关单位按照区亮化工作指挥部的任务分解，对辖区内需要亮化的建（构）筑物进行全面调查摸底。区宣传部门配合做好宣传工作，营造亮化建设浓厚氛围。
（二）集中实施阶段（年12月1日¬—6月30日）
各办事处和相关单位按照责任分解，集中力量组织亮化工程建设的实施。区亮化工作指挥部加强调度，定期召开协调会议，及时研究解决亮化建设集中行动中的问题，督促各相关单位按照进度计划推进项目的实施。
年12月20日前，各街道办事处、相关单位完成各需要亮化的建（构）筑物的权属、建筑结构情况调查，收集并核实亮化设计所需的相关数据及图纸资料等，统计权属不清或无法确定固定权属关系的建（构）筑物，并提出初步亮化意见，由区亮化工作指挥部统一汇总。
年12月25日前，将调查摸底情况与市亮化指挥部规划设计组对接，分析市亮化工作指挥部的亮化分区规划，为我区亮化分区及亮化方案设计打下基础。
年12月底前，督促市相关部门基本完成市南区内的城市快速路、立交桥的亮化工程建设。
年1月15日前，根据市亮化总体规划设计方案，由区亮化工作指挥部组织编制市南区亮化总体规划方案。
年2月20日前，由区亮化工作指挥部组织协调各牵头单位与市亮化工作指挥部对接，确定市南区亮化项目总体方案和单体设计方案，并通过市亮化指挥部审查。
年3月20日前，完成施工、监理招投标等前期准备工作。
年3月31日至6月21日前，基本完成市政府下达的亮化建设任务。
年6月底前，自查整改亮化工程存在的问题。
（三）检查验收阶段（年7月1日—7月31日）
区亮化指挥部对已完成的亮化项目进行检查，对所存在的问题及时进行整改，准备接受市亮化指挥部的考评验收。
（四）完善提高阶段（年8月1日—9月30日）
根据全市总体亮化规划设计方案要求，进一步完善亮化集中行动成果，保证整体亮化效果，配合市亮化指挥部的后续工作，研究制定区亮化管理维护的长效运行机制。
三、推进措施
（一）健全区亮化工作指挥部工作机构
本次亮化建设集中行动时间紧、任务重，市南区亮化工作指挥部成员单位需安排专职人员到市南区亮化工作指挥部集中办公，组建综合、规划设计、组织协调、政策推进、监督保障5个组，统一调度全区亮化建设。
1、综合组
工作职责：（1）负责指挥部办公室日常工作；（2）负责指挥部各项会议的协调安排工作，对其他各组的工作情况进行调度、汇总，负责与市指挥部的日常联络和工作对接；（3）负责组织区亮化建设集中行动工作计划的编制，及各部门、各单位、各办事处计划任务的下达；（4）负责宣传、统计报表、编发工作简报；（5）负责指挥部交办的其他工作。
2、规划设计组
工作职责：（1）负责组织编制市南区亮化分区规划方案和市南区亮化建设方案。（2）负责协调各亮化工程牵头单位与市亮化指挥部对接设计方案，并办理亮化设计方案的报批和备案工作，以及亮化建设过程中的日常工作对接；（3）负责检查区各亮化牵头单位组织实施的亮化工作，并接受市亮化指挥部对建设项目亮化效果的考评工作。
3、组织协调组
工作职责：（1）负责亮化建设工作的指导和推进工作；（2）负责监督各部门、各单位、各办事处亮化建设工作，督促进度计划的落实；（3）负责协调解决亮化建设工作的难点问题；（4）负责区亮化建设工作的考评。
4、政策推进组
（1）负责制定和健全区亮化指挥部各项工作制度；（2）负责制定区亮化工作绩效奖励政策；（3）负责市亮化建设管理有关政策的落实和推进；（4）负责制定亮化工程后续管理制度。
5、监督保障组
工作职责：（1）根据考评结果，对市南区亮化集中建设行动中表现优秀的单位给予奖励；（2）负责对亮化建设过程中招投标、政府采购行为进行监督检查；（3）负责亮化资金筹集；（4）负责亮化建设项目的跟踪审计和资金审计；（5）负责与市财政部门、审计部门的工作汇报和对接。
（二）建立工作会议制度
1、区亮化工作指挥部每月召开一次调度会议，传达贯彻上级重要决定和有关指示精神，听取各专项小组的具体汇报，听取各有关单位和街道办事处的情况汇报，检查工作计划的落实情况，研究解决难点问题。
2、每周五上午9：00组织区亮化工作例会，指挥部各组、街道办事处、相关单位进行汇报，分析研究工程进度及需要解决的问题。
（三）建立推进机制
1、每周一下发市南区亮化建设集中行动工作简报，明确当周任务以及上周工作任务的落实情况。
2、对重点项目的进展情况每周一了解，对于总体工作开展进度每半月一督查，相关单位和街道办事处将工作措施及工作进度上报区亮化工作指挥部，区亮化工作指挥部适时对督办事项的落实和办理情况进行通报。
四、保障措施
（一）保证一定的资金投入。区财政列出专项资金，用于重点公共场所、设施，如学校、公园、医院等的亮化资金投入。
施工合同管理亮点篇3
关键词：工程；质量；管理
中图分类号：TL372+、3文献标识码：A 文章编号：
1工程概况
卧龙110kV变电站土建工程是卧龙110kV变电站本体工程，同时也是争创“国网公司优质工程”。本工程在平泉县卧龙镇红花沟村村口兴建，工程紧靠红花沟公路，交通比较便利。总占地面积4800㎡。主控楼长28m，宽9、6m，二层，一层层高4、8m，二层层高5、4m；基础采用独立基础，现浇梁、板、柱框架结构；填充墙为加气混凝土砌块砌筑；屋面采用红色夹心彩钢板；外墙装饰一层窗台以下部分为文化石砖，以上为国网灰外墙涂料。室外施工内容主要有：主变电压器基础2个、电容器基础2个、消弧线圈基础2个、110kV区设备及架构基础，以及室外电缆沟、站内道路等。
2工程项目质量管理目标
工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。工程质量管理遵循《国家电网公司工程建设质量管理规定》，落实《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（2010年版）。按照《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011年版）》、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2011年版）》的标准，最终建成达标投产工程和确保创网省公司优质工程。
单位工程优良率100％。
分部工程合格率100％。
分项工程合格率100％。
观感得分率90％以上。
3强大的组织保证
为实现创国家电网优质工程，争创国家优质工程的质量目标，成立项目质量领导小组，由项目经理担任组长、项目总工担任副组长，项目部主要管理人员及施工队主要技术骨干参与管理，对工程质量管理全面负责。
4严密的施工过程控制
为保障上述工程管理目标的实现，项目部始终十分重视工程施工质量管理的全面提升。工程开工前，项目部便成立了创优组织保障体系，编制了《卧龙110kV变电站土建工程施工创优实施细则》，对工程创优工作做出具体策划，并在工程建设中严格贯彻落实。由于组织实施领导重视，创优责任层层落实，极大地促进了项目部施工人员的质量意识和精品意识，形成了一个以创优促管理，以管理促精品的良好氛围。
4、1领导重视，树团队精神
卧龙110kV变电站工程因其在承德供电系统中的地位和作用，自开工之初就受到各级领导的高度重视。树立“团队精神”把与本工程建设有关的各单位团结起来，形成一个团队，共同策划，遇到问题大家共同讨论解决，各个单位共同协作，目标一致、同心协力完成创优目标。
4、2树立“三全管理”理念。
即“全过程”：在工程施工的全过程围绕创优课题不断持续改进，确保工程创优目标实现；“全员”：所有参与建设本工程的各个班组的每个人员都要树立创优意识，创优从每个人做起；“全方位”：从工程建设开始——临建、土建、安全文明施工等各个方面体现创优亮点。
4、3亮点引路、样板先行
本工程在开工伊始便实施了亮点策划，在施工中严格按照亮点项目的总体思路精心组织施工。并在具体的操作过程中，确立了“亮点引路”“样板先行”的工作方法，在工艺上精雕细刻，在工程质量上精益求精。以亮点项目促工程质量的提升，为工程创优工作的全面铺开奠定良好的基础。本工程亮点实施的具体情况如下：
亮点（1）：电缆沟及盖板
电缆沟沟底坡度平滑、泛水顺畅、无积水；电缆沟盖板边框镀锌、表面平整光滑、无开裂，走动时无响声。
亮点（2）：道路模板支设采用标准的槽钢，固定牢固，面层采用机械收光工艺，道路面层整美观。
亮点（3）外墙饰面及散水
外墙面表面平整、分隔缝平直顺滑、门窗洞口处面砖排列合理美观大方；散水坡泛水顺畅、简洁明快、无开裂。
亮点（4）：室内装饰
室内装饰块材进行二次排版，达到通缝，卫生间墙砖与地砖对缝。对卫生洁具、地漏的位置事先策划，使之与砖缝对称布置。
4、4技术管理是关键
施工中严格执行我公司技术责任制、设计图纸会审制度、技术交底制度、设计变更制度等。严格执行各种技术措施编写、审核、批准制度。施工前，积极进行图纸审阅，全面领会设计意图，对图纸的疑问和不明白的地方，进行汇总整理，要求在技术交底会上确认；在施工中发现疑问和不明白的地方决不凭经验施工，及时向公司技术人员请教或向设计人员请教，做到准确施工、精确施工，避免二次返工。
在工程施工过程中，我们项目部总结以往的经验，结合实际情况，编制了有针对性的施工技术措施，并在措施通过审核后，组织相关人员进行交底,使他们对要施工的工序从技术、质量、安全等方面有了全面了解,从而为工程施工提供了强有力的保障。
4、5过程质量控制
鉴于卧龙110kV变电站项目标准高、工期紧、任务重，我项目部在保证施工安全、施工进度的同时，本体工程施工为确保项目质量优良，在施工时对每道工序严格把关。
为了有效地控制施工质量，项目部质检员与监理人员每天深入施工现场，进行巡视、监督检查施工质量。对工程中的关键工序进行旁站监督。对需要四级验收的施工项目，要求施工单位必须进行三级质量检查后，填写“工程质量报验单”报监理部组织四级验收。
4、5、1施工中严格执行质量检验制度
每道工序完成后，进行自检、巡检、专检，在三级检验的基础上方可申请监理验收，上道工序未经检验的严禁下道工序施工。
4、5、2工程开工后，项目部便对该工程进行了详细的验评项目划分，把质量检验及控制实施到了工程的最小单位中，将质量缺陷消灭在萌芽状态，隐蔽工程完成后，均要经监理验收合格后才可进行隐蔽，有效地保证了过程质量控制。在工程管理质量控制上注重过程控制，强调“过程精品”，做到边施工、边检查、边记录，实现记录和施工同步。公司组织了多次专项过程检查，对发现的问题，提出整改意见，及时整改处理，使得每个施工环节都处于良好的受控状态。在物资供应和材料管理上，从采购到进场验收、检验，层层把关，使工程材料质量始终处于受控状态。
在工程质量管理上我们强调施工项目落实，对原材料做到了进货检验、施工过程检验和最终检验三个阶段的严格把关。并坚持以公司的《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》为管理指南和管理依据。
我项目部组织技术、质量、供应、技术负责人会同监理及甲方对原材料进行检验：检查出厂文件，试验报告等是否符合设计、规范、合同要求，并认真填写检验记录。
我们对每道工序均实行“三检制”，严格作到上道工序不完善，下道工序严禁施工。杜绝隐患，确保施工精良。
5严格成品保护
工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由专人负责保护，直至产品交付为止。成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施，落实责任人，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失。
6管理成效
在高起点、高标准、高质量、严要求的管理目标及各级领导的高度重视和关心下，项目部本着“以质量为核心，以安全为保障，以文明施工为表现，以优质服务为目的”的原则，在工期紧、任务重、人员短缺的情况下，战高温、斗严寒，加班加点抢任务，使施工过程和项目管理焕发出勃勃生机。在本体工作施工中未发生质量事故。
施工合同管理亮点篇4
以科学发展观为指导，坚持“以人为本”的城市管理理念，围绕“建设富裕、文明、和谐的现代化省会城市中心城区”的目标，坚持“政府组织、属地管理、部门联动”方针，以“争做文明市民，争创文明单位，建设文明环境”为主题，以环境整治为突破口，广泛发动，集中力量对辖区环境实施全面综合整治，确保辖区环境得到明显提升，以畅通、洁净、有序的城市面貌迎接第十一届全运会召开。
二、组织领导
认真贯彻落实市委、市政府“保增长、保民生、保稳定、保全运”的中心任务和区委、区政府的有关工作部署，围绕建委下达的环境综合整治的管理目标任务，北坦街道办事处城管委将在街道党工委、办事处的领导下，继续保持11年良好的工作作风，制定切实可行的工作计划，负责具体工作的组织实施，加大管理力度，以推进环境卫生综合整治的顺利开展，努力完成环境卫生提升年的各项任务。
三、2012年的工作计划
（一）制定环境综合整治长效管理实施方案及奖惩方法
确定12年为环境提升年；实行领导干部检查环境卫生巡查制；制定环境综合整治标准；严格落实行政执法责任制度、路段责任制，对重点路段和地区进行“定人、定岗、定责任”，做到“责任到人、考核到人”，严格奖惩，制定检查方法及奖惩措施，努力提高城市管理效能和水平。
（二）开展“无保洁盲区、无垃圾死角、无视觉污染社区居委会”和“无保洁盲区、无垃圾死角、无视觉污染街道办事处”创建活动
根据区委、区政府《关于加强城市环境卫生工作的意见》精神，北坦辖区将积极开展“无保洁盲区、无垃圾死角社区居委会”和“无保洁盲区、无垃圾死角街道办事处”创建活动，进一步提高环境卫生工作水平，使辖区环境面貌得到进一步的提升。
（三）建立完善公众参与和配合机制
拓宽公众参与城市管理的渠道，辖区各社区成立环境卫生义务监督员队伍，及时征求和听取群众意见，把群众的智慧运用到城市管理之中。让群众参与城市建设、管理的决策，达到群防群治的目的，唤起群众参与城市管理的热情，主动关心和参与城市管理。
（四）加大市容市貌整治力度
大力开展市区道路综合整治，坚决有力地规范清理“八乱”现象。在此基础上，不断提高管理标准，实施精细化、长效化管理，开展示范达标路创建活动。大力整治非法乱涂贴行为，乱涂贴小广告清理工作列入社区保洁员工作职责，与清扫保洁工作一并考核，与个人工资待遇相挂钩。大力规范户外广告、阳篷雨披等沿街临时设施，对违法设置、设置不规范、陈旧破损等影响市容和存在安全隐患的户外广告进行全面整治，营造亮丽街景。大力整治违法违章建筑，继续抓好对重点道路和重点小区的整治，拆除道路两侧、小区周边、小区内部的乱搭乱建，同时与后期综合治理相结合，做好后期的环境美化和老城提升工作，使城区道路更加通畅，小区环境更加怡人。大力整治违规占道行为，推行网格化管理模式，强化城管执法岗位目标责任制，切实落实各项管控措施，坚决取缔店外占道经营和流动经营行为。着力取缔无证洗车、修车店，规范其经营活动，杜绝违规占道修车、洗车及占道售车现象。继续坚持早、中、晚一日三次日常巡查，以常规、常态的方式加强对城市的日常监管，克服运动式管理的缺陷，实现长效管理的目标，进一步巩固环境综合整治效果。
（五）加大环境卫生清扫保洁力度
保洁员继续坚持一天两普扫，其余时间拣扫，保证全天在岗。做到无垃圾堆积过夜，无卫生死角。垃圾、粪便收集清运全面密闭化。要督促沿街门店业主搞好门前卫生，利用早晚人流量少时段组织门店业主冲洗地面。要落实社区、单位的卫生保洁制度及居民楼幢的垃圾收集清扫工作，提高二级环卫工作质量。做好道路洒水作业，对辖区道路进行一日两冲刷。严格按规定要求操作，力求达到路面无沙土、无扬尘、无积水。要结合重要节日和庆典活动，组织开展全市卫生大扫除，清除卫生死角。
（六）继续做好铁路沿线整治工作
全力做好标准段综合整治工作，对巴黎花园等已整治项目进行再完善、再提升，打造沿线环境整治新亮点。
（七）继续做好亮化工程管理工作
进一步加大亮化工程建设力度，把亮化工程与北坦特色结合起来，提升亮化的规模、档次和品位。加强对已建成亮化工程的管理，规范重大节日和庆典活动亮化管理工作。做好亮化设施的管护工作，防止损坏和被盗，保证市区夜景正常亮化。
（八）进一步改进和完善数字化城市管理工作。
继续配合区级城市管理信息平台网络建设，配备专人值守，成立应急处置队伍，实行数字化、网格化管理，进一步提高数字化城市管理工作的认识，积极协调和解决好数字化城市管理在发展中出现的新矛盾和新问题，努力促进城市管理工作再上新水平。
（九）加强棚户区改造施工队伍（工地）管理
积极配合区旧城改造指挥部开展工作，特别是安全施工及环境卫生问题，加大对辖区在建工地的安全检查力度，敦促工地施工单位的安全维护工作，建立健全建筑工地安全生产、文明施工管理网络，实施监管联动，加大对违章工程的管理和执法力度，杜绝安全生产事故的发生。加强对施工工地围档、扬尘、撒漏的管理，减少对环境的污染。
（十）继续加大河道疏浚及城区防汛工作
对小区内地势低洼、下雨积水的地段进行实地勘察，请专业人员查看防汛排水现状并提出可行方案，对存在隐患的地方要重点圈治，保证井盖无失、下水道疏通、排水河道无淤积；对低洼地面、破损路面进行整修填补或积水疏导，保障汛期安全度过。
（十一）重视园林绿化和环境保护工作
继续抓好美国白蛾的消杀防治，建立扎实有效的防控体系；对现有的绿化植被加强维护保养，搞好新建小区的绿化工作，实现绿化率达标；配合环保部门对热电厂的废弃排放进行监管检测，确保排放达标；同时加大对热电厂周边道路的喷洒力度，及时净化空气。
（十二）继续开展爱国卫生工作
进一步加大爱国卫生运动的宣传力度，通过多种形式组织开展爱国卫生运动，不断提高居民群众爱护环境、参与环境建设的积极性。通过社区义诊、送医送药上门、科普卫生课堂等形式，提高医疗服务水平，方便社区民众。
施工合同管理亮点篇5
一、指导思想
以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以举办"两节"为契机，结合"三城联创"，着力打造魅力。按照统一组织、科学规划、分级负责，社会参与的原则，全面做好城区亮化建设工作，不断丰富市民文化生活，展现城市夜间活力，为促进我市经济社会又好又快发展营造良好城市环境。
二、实施范围
（一）沿主干道两侧重点建（构）筑物。
东岳路、公园路、体育路、车城南路、车站路、路、邮电街等主干道两侧的重点建（构）筑物进行亮化建设。
（二）公园、广场、游园、桥梁、百二河河道两侧及河道上的桥梁等重点部位。
重点对人民广场、文化广场、火车站广场、源园公园、人民公园等广场游园进行亮化维护和改造。
对北京路立交桥、路立交桥、人行天桥、路人行天桥、人民商场人行天桥、人行天桥、高速公路出口等重点部位进行亮化建设。
（三）繁华商业区。
等繁华商业区进行亮化建设和改造。
三、建设标准和要求
（一）沿主干道两侧机关、团体、企事业单位的办公楼、写字楼顶部设置泛光灯，楼体设置泛光灯和轮廓灯；临街民宅建筑顶层设置泛光灯。
（二）沿主干道两侧主要场馆门前绿地设置景观灯、草坪灯，重点地段的行道树设置泛光灯。
（三）沿主干道两侧的商店、宾馆、酒店、歌舞厅等建筑设置泛光灯、轮廓灯，高层建筑物设置轮廓灯、射灯等亮化设施。
（四）沿主干道两侧各类商业门面牌匾，采用动态霓虹灯亮化，造型要反映经营特色和建筑特点。
（五）对北京路立交桥、东岳路立交桥及城区主干道人行天桥等重要桥梁，通过组合设置轮廓灯、泛光灯、霓虹灯等各种光源，桥下花坛实施亮化建设，形成风格各异、层次分明、动静结合、错落有致的夜间景观。
（六）沿主干道两侧新建建（构）筑物，建设单位和建筑设计单位在报送建筑主体工程设计方案时，应同时报送建筑物的亮化设施设计方案。亮化设施须与主体工程建设同时设计、同时施工、同时验收、同时投入使用。
四、责任分工
（一）"两节"市容环境处：负责全市夜景设施建设的组织、指导和协调工作。
（二）市建委、规划局、市政园林局负责城区公共建（构）筑物和公共部位的亮化工程建设（包括：东岳路立交桥、北京路立交桥、三堰人行天桥、武当路人行天桥、铁三处人行天桥、武当小学人行天桥、夏家店人行天桥、体育中心、高速公路出口等）。
（三）市市政园林局：负责城区公园、广场、游园、桥梁、百二河河道两侧及河道上桥梁等重点部位的亮化建设，并对城区路灯进行维护、改造，亮化率达98%以上。
（四）市房管局、建管处：市房管局负责督办房地产开发企业已建、新建项目的亮化建设，对执行不力的，由房管局、建管处负责督办落实到位。
（五）市城管支队：负责督办各类商业门面牌匾亮化建设的组织实施。
（六）城区车站：由各责任单位及主管部门负责亮化建设（包括：火车站、汽车客运南站、三堰客运站、六堰客运站等单位）。
（七）主干道两侧加油站：由中石油、中石化、天海石油等企业负责亮化建设。
（八）两区政府、经济开发区管委会：负责督促辖区内主干道两侧的产权单位做好亮化建设的组织实施工作。
（九）东风公司管理部：负责张湾青年广场的亮化工程，同时负责督办所属单位在城区主干道两侧建（构）筑物的亮化建设。
（十）城区主干道两侧的建（构）筑物的亮化工程（新建、改造、维护），责任单位详见附表。
五、工作内容
（一）已经完成了亮化建设的单位，要对所安装的灯具设施进行全面检查，及时维护线路、更换不亮灯具；尚未完成亮化工程的单位，要抓紧时间组织实施，完成亮化建设工程；尚未启动亮化工程的单位，要按要求抓紧设计施工，确保在9月底前完工。
（二）要求城区所有实施亮化建设的责任单位，安排专人定时开启。
开启时间：日常时间，冬季为19：00-22：00时；夏季为20：00-23：00时；节日期间适当延时。
六、优惠政策
（一）凡实施亮化建设工程的单位，一律减免规划、建管费用。
（二）对启动亮化建设工程的单位，安装专用电表，收费标准按照城市路灯价格标准执行。
在实施亮化建设工程期间，遇到需要破道、占道等问题时，由"两节"市容环境处做好组织协调工作。
七、工作要求
（一）加强领导。市建委作为城市亮化建设的牵头单位，具体负责此项工作的组织、协调。以茅箭、区政府、经济开发区管委会为责任主体，组织街办、社区督促相关单位做好亮化建设。各责任单位主要负责人要高度重视，制定好各自的亮化设计、建设方案，保证在今年9月30日前完成所承担的亮化建设任务。全市各机关团体、企、事业单位要带头做好本单位的亮化建设工作。
（二）精心组织。各有关部门和单位要按照各自职责分工，精心组织，协作配合，共同抓好我市的亮化建设工作。亮化建设要坚持高标准、高档次，采用新技术、新材料、新光源、新工艺，体现出亮化建设的科技含量和艺术品位，达到简洁、明快、经济、环保的效果。
施工合同管理亮点篇6
为全面加强城区绿化亮化品质，改善人居环境，进一步提升城市品位，实现园林特色更加鲜明，生态环境更加优美，人民生活更加幸福的目标，根据调研报告提出的意见建议，结合我县实际，制定如下方案：
一、总体目标
以生态文明思想为指导，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，以优化城市生态环境为核心，依托现有城市绿化亮化成果，按照“增绿、增彩、增亮”的思路，点、线、面有机结合，推动城市绿化亮化协调发展，实现景观绿量明显增加，亮化品位明显提升，植物配置层次分明、色彩丰富，亮化效果特色鲜明、科学有序，打造“城在林中，人在景中”的绿化亮化景观效果。
二、基本原则
（一）以人为本，生态优先。更加注重民生需求，体现人文关怀，满足审美、游憩、休闲等多层次需求，让绿地成为市民迈步而及的“第三空间”。以生态学原理为指导，以乡土树种为主，乔灌草多层次结合，构建绿量充分、布局合理、植物多样、层次丰富、管养成本低廉的城市绿化结构体系。
（二）科学规划，合理搭配。以“服务半径覆盖率”为标准，科学布局各类城市绿地，绿化亮化互相融合，推动“城市花园化、道路林荫化、节点景观化、庭院园林化”，打造“三季有花、四季有景”季相分明的绿化景观。
（三）因地制宜，彰显特色。遵循自然发展规律，减少对原生态系统的干扰和破坏。强化周边环境、乡土人情、历史文化与绿化亮化建设有机融合，注重特色主题元素彰显，提高市民对景观建设文化亲近感。
三、重点任务
（一）城区绿化工作
1、街道绿化。充分利用城市空间，见缝插绿，增添种植品种，开阔思路、优化设计、提升城市品位，在道路现有绿化的基础上，进行科学补植补栽，丰富绿化形式，进一步提升绿化品位。
2、见缝插绿。充分利用城区内能绿化的闲置地、荒地，机关、学校、企事业单位庭院和居民小区，应绿尽绿、见缝插绿，广泛开展义务植树活动。
3、拆墙透绿。临街的单位、企业以及生活区所有实体围墙要求一律拆除透绿。
（二）城区亮化工作
1、道路亮化。针对新建道路亮化项目及老旧亮化设施，坚持高起点规划，高标准设计，着力体现特点，突出文化特色，美观亮丽与经济实用相结合，按照“高效、节能、环保、安全”的要求，尽可能使用先进的节能技术和节能灯具与设备，使亮化效果与经济实用相结合，力求做到一路一景，路路不同。
2、楼面亮化。沿街两侧建筑物楼面亮化以产权单位为主，实行“谁的产权、谁投资、谁设计、谁建设”的原则，全面实施灯饰亮化，力求做到一楼一景，各具特色，节假日及大型庆典活动期间全面开放。
3、公园、广场、桥梁的亮化。要形成规模宏大、点线结合、动静适宜的整体亮化夜景，推进北湖公园、玉河公园等公园游园和桥梁、广场的灯光效果。
4、小区亮化。原则上对居住楼面不做大片照明，临街住宅楼要勾勒主体轮廓线，小区内安装草坪灯（庭院灯）、设置入口标识的局部照明以及内部道路照明，做到样式新颖、风格各异，避免光污染，为居民创造舒适、幽美的视觉环境。
5、户外广告、牌匾亮化。坚持整治与亮化相结合的原则，拆除未经审批设置、形式陈旧、影响观瞻及与周边环境不相协调的灯光设施，建设一批亮化功能好、标准档次高的户外广告、牌匾，着力实现审批规范化，设置艺术化、路段特色化、效果景观化。
四、保障机制
（一）科学规划、提升城市形象。借鉴先进地区经验，科学规划、统筹推进城区绿化亮化品质提升。邀请高端规划团队，编制城区绿化亮化发展规划，明确绿化亮化提升工作的总体思路、空间布局、重点项目等，实际突破我县城区绿化亮化设施北重南轻的不均衡局面，结合文化特色，有效利用土地，方便群众生活，提高规划建设品位，引领城区高质量健康发展。
（二）统筹协调、强化部门联动。提升城市绿化亮化品质工作是一项民生工程。强化“一盘棋”思想，要求各责任单位统筹协调、密切合作，针对道路、公园、广场、单位、小区、背街小巷等部位，做到绿化亮化协同推进，各元素相互呼应、融合。
（三）多元投入、引导社会参与。坚持以节约的理念引领绿化亮化建设与管理，增加财政资金投入,加大争取上级资金力度，建立完善持续的资金保障机制。鼓励引导政策性、开发性、商业性、合作性等各类金融机构加大对城市绿化亮化提升工程的支持。
施工合同管理亮点篇7
电气设备工程是市政工程中的一部分，而市政又与城市建设有关。如果电气设备工程在施工的时候没有质量保证，那么会影响市政工程的使用，从而制约着城市建设的发展。为了能够保证市政工程的效果，就要加强对电气设备工程的管理。主要是讲述了市政电气设备工程施工的质量管理。
关键词：
市政工程；电气设备；工程施工；质量管理
市政工程的进度与城市建设呈正比，城市建设发展的越好，建设的规模越大，市政工程的建设深度也随之加深。电气设备工程与市政工程有着重要的联系，是其必要的部分。市政电气设备就是指建筑中所有设备的总和，电气工程是综合性的项目。集电能以及设备还有自动化的为一体。在电气设备施工的时候，要对其管理，这是因为电气施工质量与市政的使用功能有关，通过管理防范可能发生的问题，让电气设备更安全。
1市政电气设备工程的特点及施工工程现状分析
1、1市政电气设备工程的特点。1）路灯亮化工程存在于社会的各个角落，与人们的日常生活联系紧密，一旦出现异常将产生大范围影响；2）路灯亮化工程十分复杂，一个单项工程常常是由几个单位工程组成，在这样的情况下，路灯亮化工程的施工过程常常出现交叉作业的现象，为各相关工程的管理和协调提出了更大的挑战；3）路灯亮化工程承受的关注和期待越来越高。随着国家政治、经济、社会的发展，人们的生活水平逐步提高，在生活质量上也提出了更高的要求，这使得对路灯亮化工程的关注和期待随之增高。
1、2市政电气设备工程施工工程现状。1）没有制定科学的、合理的工程施工方案。工程施工方案是对施工单位具体施工工序衔接、施工技术采用的全局性的掌控，但是，许多施工单位在施工前并没有进行科学合理的施工方案的制定，导致在施工过程中经常出现施工问题。2）施工单位在施工过程中对质量的掌控缺乏力度。由于路灯亮化工程的质量一方面取决于所用材料，另一方面取决于施工过程，因此，在施工过程中应加强对质量的掌控，但是，许多施工单位对于施工过程中的质量控制没有给予足够的重视，导致质量欠缺。
2加强市政电气设备工程施工质量管理的措施研究
2、1制定科学合理的项目施工方案。施工准备环节就是制定施工方案，以及安排施工技术，而且要尽量做好一切的准备工作，尤其是路灯亮化，这样可以避免在施工现场出现麻烦，合理的方案对于路灯亮化是有一定作用的，因为在施工的时候，会有很多因素，而且部分因素是没有办法控制的，保证设计方案的合理就可以使施工项目有组织，从而避免更多问题的出现。也能让亮化工程施工更顺利。更能有效的控制施工质量，此外，制定施工方案是一个项目的最开始阶段，也可以看作是施工的源头，控制好源头就能为施工提供保障，也可以减少影响施工的因素。
2、2加强施工现场的施工工程质量管理控制。施工阶段是质量管理的重要阶段，这一环节如果不能保证施工的质量，那么路灯亮化工作的使用以及维修的工作都很难。因此必须在这个环节做好质量管理工作。建设单位想在电气设备工程建设中获得更多的利益，而施工单位也是如此，就连质量管理部门也为了利益而简化管理。受利益的驱使，控制费用支出，不断的将成本缩减。施工材料成本是缩减的最多的，部分单位还将伪劣的材料用于施工，这回使工程的质量存在风险。为了能将问题妥善的解决，就要对工程进行管理。总的来说，控制施工工程的质量主要有三个阶段，首先是在施工前控制质量，即为施工做好一切准备工作。其次是在开始施工的时候控制质量。最后就是在工程已经完工的时候，控制质量，查看工程是否存在返工，以此保证质量。在施工前的工作以设计为主，但是设计需要对工程有了解，施工在哪个位置施工，当地的环境有没有问题，当地的气候是够适合施工等等，要收集一切与工程有关的信息。当工程开始施工的时候，就是工程的最主要阶段，在这一环节，要加大管理。因为路灯工程特殊，整个工程的范围广。而且在铺设线路的时候，线路长，在施工的时候也应该整体施工。此外路灯的结构负责，在布置的时候，要注意所有的环节。因为工程很特殊，所以在施工的时候要管理工程的质量。在施工中要知道哪个环节应该重点施工，路灯工程的重点环节就是线路部分，尤其是分叉以及交叉位置，还有电线杆。这些重点施工的部分，在管理的时候，也是重点。在工程施工结束后的控制主要对工程进行验收，同时对施工的各个部分核对质量。通过仔细的检查，知道在施工的时候，与设计中不同的环节。而且针对这些不同让施工单位整改。
2、3加强电缆的安装管理。1）严格遵照设计图纸进行电缆安装。电缆安装并非一件简单的工程工作，需要经过设计单位周密地考虑、精确地计算，以确定电缆安装的可行性和可靠性，因此，电缆安装需严格遵照设计图纸进行。2）严格杜绝电缆保护层的损坏。电缆保护层对于保证电缆的使用、延长电缆使用寿命、防止接触者受伤有着十分重要的作用，因此，在进行长途运输时，需严格杜绝电缆保护层的损坏。3）做好电缆的接地工作。电缆接地工作是电缆安装过程中，确保使用安全一项基本措施，电缆接地的装置之间要采用烙铁焊接，确保接触紧密，具有良好的接地效果。
2、4建立健全建筑施工工程质量管理的相关法律体系。在管理工程质量的时候，要采取多种的管理方法，而最具有约束力的就是法律手段，而且这种手段带有强制性的色彩，运用法律手段管理要管理到路灯亮化工程的所有环节，保证在管理的时候没有遗漏。以免出现问题。因为工程的环节多，所以会有部分项目在施工的时候出现交叉，而这一部分在管理的时候，更应该明确职责，保证所有的职责都能对应上，这样才能让管理工作顺利。使用法律手段对工程管理是有意义的，这样可以控制施工中的腐败，也能有效的避免犯罪，最重要的是，能够保证项目在施工的时候，使用的材料都是合格的。法律有较高的约束力还有强制性，在检查出不合格的部分，施工人员能在法律的约束下重新施工。如果施工人员不愿意去改变，那么可以利用法律中的强制性，令起强行改变。市政电气设备工程的施工阶段对于电气设备工程的整体质量控制具有十分重要的意义。从“没有制定科学的、合理的工程施工方案；施工单位在施工过程中对质量的掌控缺乏力度”两方面总结了当前市政电气设备工程施工阶段存在的问题，并提出加强市政电气设备工程施工阶段的质量管理的具体对策。
参考文献
[1]郑建敏、电气工程施工的质量控制对策研究[J]、科技致富向导，2013（5）：142、
[2]李维、试析建筑电气工程施工中的质量通病[J]、中国建设信息，2007（15）：36、
施工合同管理亮点篇8
根据市委要求，结合系统实际，为进一步提升各科室（单位）的执行力和落实力，保证年初确定的各项重点工作任务落实到位，经局办公会研究决定，2012年在全系统组织开展“绩效管理推进年”活动。为确保活动有序开展，现提出如下实施意见：
一、目标要求
在全系统组织开展“绩效管理推进年”活动，就是要紧紧围绕市十二次党代会提出的“学赶苏南、跨越发展”战略部署和“三个共创、六个更加”的目标追求，以加快文化强市建设为着力点，按照“目标管理、过程控制、结果导向、持续改进、公众满意”的要求，通过开展“四绩”（亮绩、评绩、比绩、核绩）活动，建立起客观公正、科学民主、导向鲜明的绩效考核评价机制，努力以干部职工个体绩效的提升，推动全系统绩效的整体提升，全力保障各项重点工作任务落到实处。
二、考核对象
绩效管理的对象为局机关各科室、局直各单位以及2012年度20项重点任务的项目负责人（局领导班子成员）和责任科室（单位）。
三、组织实施
通过“亮绩、评绩、比绩、核绩”，全面推进绩效管理，促进效能建设。要围绕中心、服务大局，让市委、市政府满意；关注民生、优化服务，让广大人民群众满意；搭建平台、合作共赢，让社会各界满意；提升能力、增强素质，让文化工作者自身满意。
（一）亮绩
1、亮单位业绩。围绕年初确定的重点项目任务，按照序时进度、量化指标和工作要求，对工作业绩进行公示。全系统整体工作亮绩活动适时，每季一次；科室（单位）亮绩活动通过汇报交流、内部公示等形式，每月一次；20项重点项目任务亮绩活动通过汇报交流形式，每月一次。
2、亮个人业绩。局领导班子成员、科室（单位）负责人要围绕各自承担的岗位职责、目标任务和作出的公开承诺，通过一定形式，公开展示个人实绩，自觉主动地接受监督和评价。局领导班子成员每季度亮绩一次；科室（单位）负责人每月亮绩一次。
（二）评绩
1、内部评。由局分管负责人（项目负责人）牵头，各科室（单位）认真开展自评和互评工作。通过召开工作评议会、业务分析会、民主测评会等，对本科室（单位）以及干部职工的履职尽责、承诺兑现、实际业绩等情况进行评议，集思广益，查找问题，改进不足。全系统每季度进行一次内部评议，各科室（单位）每月进行一次内部评议。通过评议，不断强化责任意识、竞争意识、执行意识、危机意识，把压力和动力传递到每一个单位、每一个岗位、每一个干部职工。
2、社会评。推行“一线工作法”，打造“新闻心连心”和“文化惠民”服务品牌，深化拓展“走转改”活动，组织编辑记者、文化工作者开展“园区行、企业行、社区行、农村行”活动。坚持“开门办报、办台、办文化活动”，与社会各界加强合作，凝聚发展合力。组织开展“公述民评”活动，召开行风监督员会议，发放征求意见表，广泛开展社会评议活动。通过评议不断提升重点领域、关键岗位、服务“窗口”的广大党员干部服务发展、服务项目、服务企业、服务创业、服务民生的意识和能力。
3、领导评。局办公会确定的20项重点项目任务，由项目总负责、总督查牵头，每月开展一次会办和点评，及时分析、协调、解决项目推进中遇到的困难和问题，确保各重点项目任务顺利推进，全面完成。
（三）比绩
一是横向比。查比与省内、市内同行业、追赶对象的差距在哪里？是否达到“市内争先进位，市外对比苏南平均水平”的标准？二是纵向比。看科室（单位）和个人的工作与过去相比有哪些进步？有哪些突破、亮点在哪、难点在哪？三是单项比。看重点工作进展、成效是否达到要求？在全省、市的位次是否进入前列？四是综合比。看整体工作、综合业绩是否突出？在全省、排位如何？
（四）核绩
局办公室要加强对全系统重点工作和各科室（单位）年度目标工作任务完成情况的跟踪督办，坚持重点工作推进到哪里，督查督办就跟进到哪里，对照路线图、时间表、责任人，不断加大督查力度。推进实名考核、实名问效、实名问责、实名奖惩机制完善，强化动态管理、过程控制和日常考核。督查督办的结果作为年度考核和干部评价的依据。各科室（单位）也要建立内部督查和考核制度，形成一级抓一级、一级带一级的工作推进机制和压力传递机制。