最好的理财方式(6篇)
最好的理财方式篇1
关键词：财务管理;不确定性;柔性财务管理
柔性财务管理是在经济全球化脚步越来越强，信息化进程越来越快，知识经济发展越来越迅猛的经济大环境下应运而生的。柔性财务管理更加细致和全面，柔性财务的出现，实现了现代财务管理意识和传统文化思想的完美结合，这样一来，就可以提高企业内部的财务资源利用率。不仅如此，企业财务所面临的环境是瞬息万变的，柔性财务管理的出现可以在不同的阶段和时期采用不同的应对方法，即使发生突况，柔性财务管理也能及时的做出应对方案，采取相应的措施，降低企业的损失。柔性财务管理在企业中的运用，会使整个企业的财务管理更加的完善，更加科学，更加全面。
一、什么是柔性财务管理
柔性财务管理是在以规定条款和制度为中心的刚性管理基础上加以总结和延伸得出来的概念。这种柔性管理的概念是针对财务领域的，它更多的提倡是以人为本，在整个实施过程当中，更加注重企业员工的创造性和适应能力。柔性管理制度的实行，更好的促进了企业员工发挥出自身应有的水平，使柔性生产上升到一个新层次新水平。除此之外，柔性财务管理是建立在对员工进行了大量的心理状况调研和行为研究分析之后得出来的结果，它在实施之前，并不是强硬的吧观念强加给员工，而是循循善诱，先给员工形成一种心理上的暗示和指导，让员工们树立整体目标的意识，使员工们能够自觉的遵守财务制度并将其很好的执行和实施。在柔性财务管理过程中，对财务管理的总体思想，运行过程中的管理方法，管理手段和环节等各个不同的部分进行了变革和完善。
柔性财务管理与传统的财务管理相比少了很多强制性规定，柔性财务管理更加注重员工的内心和员工心理，它的目的是要最大程度的激发员工潜力和创造力。柔性财务管理提倡以人为本的管理理念，因为在市场经济高速发展的今天，企业之间的竞争已经不再是单纯的产品好坏和性价比之间的竞争了，更多的是新技术，新思路，新产业上的竞争，这些新产业，新技术，新方法都是由不同的人来提出并且实施的，企业的竞争归根到底是人力资源和人才的竞争，人力资源的好坏，人才的多少，直接决定着企业能否参与到市场竞争中。企业财务管理柔性，不仅是企业资金上的柔性，更多的是对企业员工管理柔性，在管理过程中，不可随心所欲，要及时听取员工的意见和想法，促进员工拥有主人翁意识，发挥出每一个员工的主观能动性，建立一种科学化人性化的管理方式，而不是通过一些具有惩罚性的制度和措施来强制员工遵守，这样一来，在柔性财务管理下，员工就可以放下心中的压力和包袱，充分发挥自身的创造力，给经济利益的提高提供动力支持。同时，柔性财务管理还可以在资源澶别不大的企业竞争当中，给企业带来一定的理财效果。
二、企业柔性财务管理的作用和优势
企业柔性管理的提出和实行是为了对企业内部的不确定因素做出及时的反馈和处理，在对企业财务资源进行充分运用的同时，面对内外环境的变化，做到不急不躁，随机应变。市场竞争环境不断发展变化的背景下，企业的财务绩效与企业财务管理的柔性程度和能力息息相关。在柔性财务管理实施过程中，柔性财务管理必须具备与财务变化环境一致的纠错，包容等能力，并且要让企业的财务在稳定和变化中找到一个平衡点。在实际应用中，要求我们的管理人员立足于柔性财务管理要求，不断学习，不断创新，总结归纳出一套更加全面和完善的柔性管理模式，这将成为企业核心竞争力中重要的一环。
三、柔性财务管理的具体实施
传统的刚性财务管理要求对财务状况进行计划，管理过程的控制，管理各组成部分之间相互协调，同时还要求对财务状况进行实施考核和分析，这些要求也是刚性财务管理的职能所在。柔性财务管理是根据刚性财务管理的职能来建立的，除了有刚性财务管理职能之外，还必须与现代企业财务管理的发展脚步保持一致，齐头并进。企业柔性财务管理理论中充分运用了以人为本的理论，理性化理论和情感化理论。它们的最终目的就是想要利用这些理性科学的理论对财务人员的心理进行指导，使企业财务人员能够自觉适应企业所处的经营环境，能够对企业资源有科学而理性的认知，在实际应用中，柔性财务管理可通过以下几个方面来进行具体实施：
（一）柔性筹资管理
企业的发展过程中势必会出现现有资金无法满足生产需要，必须向筹资市场或者是金融市场筹集资金，使各种资金都能融合在一起为企业的生产发展提供动力。所谓的柔性筹资管理就是指在企业进行筹资活动时，根据市场经济发展的情况，采用最适合企业的柔性筹资渠道，柔性筹资方式和柔性筹资成本。具体来讲，就是改变企业原有的企业结构，在企业需要筹资的时候，选择最优方式来完成企业筹资。这样一来，就加强了对企业资金成本的调控能力和适应能力，为企业生产提供强大的资金支持，使企业资本筹集能够更好更快的完成。
（二）柔性投资管理
柔性投资管理，主要是指投资方案和投资项目柔性。具体来说，就是在企业要进行投资活动时，不能只是按照先前设定的投资计划来进行，而是应该根据实际的投资情况，投资环境来调整整个的投资计划和安排，要根据市场和投资环境来制定投资项目和投资方案，实现投资管理动态化。这样一来，不仅可以减少突发事件给项目带来的损害，还可以根据市场来调整投资策略，使企业取得更好的经济效益。
（三）柔性资金运营管理
企业资本运营内容多种多样，所谓的企业资本运营柔性就是在企业的自身环境和社会大环境发生变化的时候，能够根据企业的内部和外部情况，对自身的财政政策和方式做出及时的调整和创新，主要体现在进行交易性金融资产投资，应收账款以及存货投资这些方面的应对和处理上，它能够时刻保持柔性，灵活处理任何发生的突况。在资金运用当中，流动资产质量好坏直接决定着运营资本柔性能否良好的保持，在这个过程中，管理者应当对应收账款，存货变现能力进行详细的分析，弄清楚它们真实的经济价值，在需要资金的时候可以顺利变现。
（四）柔性收益分配管理
柔性收益分配管理具体来说就是根据不同发展时期，不同市场环境和企业内部环境下，为企业选择恰当的分配政策，让企业能够在经济发展变化能够适应得更好，并且更加灵活。这里面主要包括对企业的收入，成本和费用支出的柔性以及企业税后利润分配的柔性。在整个过程中，企业柔性分配在分配方式，数额，分配政策以及分配所采用的方式选择上都得到了充分的体现，整个柔性利益分配的过程政策性强，涉及面比较广，影响也非常深远。
四、如何全方位实现柔性财务管理
（一）实现以人为本的管理理念
传统的财务管理就是以管理企业资金为主的，但是想要实行柔性财务管理就必须改变这一传统观念，树立以人为本的管理理念。在不断变化的经济大前提下，发挥人的主观能动性，从人的情感出发，最大可能的调动人的积极性，使人能够爆发出最大的潜力，为企业带来经济效益。同时，还应该把人放在第一位，广纳贤才，采取相应的措施，为招聘过来的人才创造良好的条件和优越的环境，并且根据能力来安排不同人的岗位，使每一个有才能的人都能够在自己的岗位上发挥出自己最强的能力，实现企业经济效益最大化。
（二）企业权益分配鼓励员工参与
企业和企业之间的竞争其实归根到底是员工和员工之间的竞争，企业的利益和员工的利益是密不可分，紧紧相连的。如果企业的经济效益较好，那么员工个人的收入也高，如果企业的经济效益不好，员工的收入也会降低。在现代组织形态下，越来越多的企业已经意识到这个问题，他们让员工参与到企业的权益分配中，把员工作为承担风险队伍中的一员，能够更好地培养员工们的主人翁意识，使员工与企业共进退，实现了企业的团结一致，使经济效益最大化。
（三）摒弃传统观念，建立新制度
传统的刚性财务管理模式，是通过加强员工和各个部门之间的财务控制来达到整个企业的财务控制效果，财务管理并没有被赋予更多的作用和期望，仅仅是作为资金控制而存在。随着经济的发展，这种资金控制模式在企业中已经被淘汰。企业财务管理注重的是人的管理，所以必须在原有的模式上，建立一种全新的财务管理方式。以文化知识为基础，给员工们树立一种新思想，新制度，同时要与时俱进，根据变化的市场经济，利用现有的网络材料和网络资源，采用合适的财务管理方案，贯彻效率和公平的原则，引导员工，激励员工，这样才可以使管理更加科学和效率，从而提高整体管理水平。不仅如此，企业还应当那个意识到现阶段企业之间的竞争归根到底是人才和人才之间的竞争，员工和员工之间的竞争，员工能力和素质的好坏，直接决定着一个企业能否长期稳定的发展。所以我们要建立一套好的奖励机制，对员工的现有能力和潜在能力进行分析和挖掘，促进他们潜在能力的最大开发。并且要根据员工的不同表现，给予不同的奖励，奖励形式也应当由传统的物质奖励方式转化成为精神奖励，根据员工所处的不同岗位，不同的表现给予及时的肯定和支持。
五、结束语
现代的财务管理机制当中，柔性化财务管理是最为灵活的一种，它要求企业的财务管理以人为中心，对财务管理人员的潜在能力进行挖掘和发现，使企业财务管理人员在市场大环境发生变化的时候能够保持一个良好的心态，针对目前的局势和现状，调整制定出一套合适的应急方针和应对方案，这对于企业来讲，无疑是提高经济效益的一大主力。随着市场化经济的高速发展，传统的企业财务管理已经不能顺应经济发展的大浪潮，柔性财务管理的出现和实施，是企业财务管理的一种革新与进步。在对柔性财务管理的实际应用过程当中，应当使管理策略更加科学化，人性化，把人的管理和财的管理两者结合起来，在管理手段上，顺势而为，随机应变，提升企业的财务管理水平，实现企业综合竞争力的全面提升。
参考文献：
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最好的理财方式篇2
关键词：财务管理目标；定位；发展模式
科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有现实意义。本文经过对传统企业财务管理模式的分析，结合我国当前经济发展情况，构建企业财务管理模式以实现企业财务管理目标。
一、影响企业财务管理目标的主要因素
（一）所有者。企业的所有者，也就是企业最初的直接投资人，对财务管理的目标影响主要是通过股东大会和董事会来进行的企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理的任免也由董事会决定。另外，企业所有者也是企业收益的分享者和企业风险的承担者，因此，企业所有者对企业财务管理有重大影响。
（二）企业债权人。债权人把资金借给企业后，一般都会采取一定的保护措施，以便按时收取利息，到期收回本金。因此，债权人必然要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。对于企业来说，必须尽量做到能够到期偿债，维护企业债权人的利益。
（三）企业职工。企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬。职工是企业财富的创造者，他们有权分享企业收益；职工的利益与企业的利益紧密相连，当企业失败时，他们要承担重大风险，有时甚至比股东承担的风险还大。因此，在确立财务管理目标时，必须考虑职工的利益。
（四）国家税务机关。国家为企业提供了各种公共方面的服务，维护企业的社会环境安全，因此要分享企业的收益，要求企业依法纳税。国家作为企业不请自来的利益分享者，带有强制的色彩，而且分享企业很大份额的利润，因此，对企业财务决策也会产生影响，进而影响企业财务管理的目标。
企业财务管理目标与这些企业集团利益者密切相关，在某种程度上，这些利益集团相互妥协、共同作用，借此来实现他们的最终目的，也就是保持企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。所以，把企业价值最大化作为财务管理的目标。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。
二、企业财务管理目标的新定位
财务管理目标（整体目标）究竟应该如何定位，是一个值得深思的问题。笔者认为，研究财务管理目标首先应明确财务管理是干什么的，在一定的经营环境下需要做好哪些工作，企业经营的各部门和各环节期待其完成哪些任务。
财务管理的对象是企业的资本运动及其所形成的财务关系。在市场经济条件下，企业财务管理主要是搞好筹资、投资、营运和分配工作。企业经营各部门主要希望企业财务管理可以提高资本运动的质量和效果，为搞好企业管理提供财务方面的支持。根据以上特点和要求，笔者认为应该以资本运动最优化作为信息经济和世界经济一体化条件下的企业财务管理目标。如果用一个指标来表达，就是全部资本内含报酬率最大化。以此作为企业财务管理目标，既考虑了全部资本的营运质量和效果，又考虑了货币时间价值和风险因素，且可以在不同投资规模的企业之间以及同一企业不同时期之间进行对比。
在确定了全部资本内含报酬率最大化作为企业财务管理总目标的基础上，还应设置几个辅的财务管理目标，以促进企业资本运动质量和效果的全面提高。
考察企业的资本运动过程，既要看到它的动态表现即一定期间的流量，又要看到它的静态表现即一定时点的存量。企业资本运动过程实质上是流量和存量的相互联系、相互转化的过程。所以，资本运动最优化目标又包括资本流量最优化和资本存量最优化两个分部目标。从资本流量最优化目标来看，它可以通过现金净流量最大化来体现。因为现金是企业资本运动的起点和终点，现代企业资本运动的质量和效果在很大程度上反映在现金净流量的大小上。只有实现现金净流量最大化这一目标，投资者、企业、职工、债权人以及国家的利益才能有所保证，否则，各个利益相关者的利益要求就很难得到满足，账面上的利润也只能是画饼充饥。从资本存量最优化目标来看，它又包括资本成本最小化和资本利润率最大化两个具体目标。前者是对筹资工作的要求，后者是对投资和资本营运工作的要求。
三、企业财务管理发展的几种模式
目前我国企业的财务管理模式分为“集权型”、“分权型”和“集权和分权结合型”三种。
1.集权型财务管理模式。集权型财务管理模式是公司的所有业务都有企业上级管理部门进行统一控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于上级主管部门，下级分公司、部门很少涉及到企业的决策权，人、财、物、产、供、销统一由上级控制，资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项也都由上级统一管理。尤其我国早期传统的国有企业，管理权限很大程度上被政府和国家控制，导致国有企业财务管理部门虚设，财务管理工作失控，经济效益低下。随着市场经济和企业制度的建立，传统企业财务管理模式日益显露出许多问题和弊端。
2.分权型财务管理模式。分权型财务管理模式是指下级部门和子公司拥有充分的财务管理决策权，而上级公司和管理部门以间接管理方式为主的财务体制。各个下级部门和子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
3.集权和分权结合型财务管理模式。绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。上级公司主要侧重对方向性问题的集权，对下级公司的具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行控制，在这种模型设计中，集权、分权程度的把握是集团财务管理的一个难点，若运筹得当，此模型既能发挥集团上级公司财务调控功能，激发下级部门和公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多集团追求的相对理想模式。
参考文献：
最好的理财方式篇3
(一)对财务管理方法提出更高要求
网络经济时代下的企业财务管理工作面临着更严峻的挑战。首先，要求企业财务管理方法要具有适应性和及时性的特点，传统财务管理方法缺少网络在线办公、电子支付和电子货币等技术手段，所以财务管理工作的计划、预算、决策等工作需要很长时间，传统财务管理方式无法满足新时期电子商务发展的需求。其次，传统财务管理模式采取的是分散型，但在网络经济时代这种分散型的管理模式并不适用，而且非常不利于电子商务的发展，更无法满足电子商务的运营需要。
(二)对财务管理工作方式提出新要求
网络经济时代，企业的采购、产品生产、产品销售等工作都可以通过网络来实现。财务管理方式要实现在线管理、远程处理、业务协调、集中式管理等多种管理方式相结合。在其财务管理的工作方式上也实现了在线办公和移动办公，还可以处理电子单据和电子货币，这些工作上的改变和需求，传统管理方式是无法满足的，只有对财务管理进行创新，才能够满足新时期的各种要求。
(三)为财务管理带来风险
虚拟性是网络经济的一个特性，正是这种特性使得企业财务管理工作面临一定的安全风险。企业财务管理活动都是通过互联网完成的，所以存在假冒身份、口令试探等潜在性的风险。企业财务数据属于企业的机密性文件，如果遭到破坏或被盗取，其对企业财产所造成的危害是巨大的。
二、网络经济时代企业财务管理创新途径
(一)提高企业财务管理人员素质
网络经济时代下的企业财务管理，急需一批能够掌握现代商贸理论和信息技术的专业技术人才，因此，培养一批具有创新能力的高素质人才是急需解决的首要问题。对于企业财务管理部门，要采取有效措施激发出其使用新环境和参与市场竞争的紧迫感，使财务管理人员丰富自身的专业知识和技能，对财务人员进行网络技术培训，使财务人员在工作中能够将网络技术与财会知识结合起来，同时财务管理人员还要具备创新意识和创新技能，从而更好的满足网络经济的时展需求。
(二)财务管理观念创新
网络经济将企业的生存环境彻底改变，企业财务管理环境也随之发生了很大的变化，要求企业财务管理工作要先创新财务管理观念，从而更加的适应网络经济时代的要求。在企业经营管理中要运用以人为本的观念，采取激励措施，激发出全体人员工作的积极性和主动性，增强工作人员的信息观念，运用信息技术及时、准确、全面的获取财务信息，从而提高企业的市场竞争力。增强企业的理财风险观念，加强财务人员的风险意识，在财务管理工作中加强对新知识和新技术的应用。
(三)财务管理对象创新
企业传统财务管理对象是物质形态的资金，在网络时代下，信息活动创造出的价值在企业的产品生产和服务比重上逐渐的提升，同时产品的技术含量也越来越高，企业管理活动主要集中在信息活动和资源的管理上面，因此，企业的财务管理对象由从前的资金运动论，转变为现在的经济信息论。此外，传统财务管理对象有形的生产要素人物化劳动、劳动力进行管理，而网络经济时代的科技知识是无形的，这种无形的生产要素将会对企业生存发展产生巨大的影响，知识生产力作为企业经济发展的重要因素，必须要引起企业的重视并开发利用。
(四)财务管理目标创新
网络经济时代下知识资源具有可转移性、共享性的特点，企业的财务管理目标呈现出多元化的趋势，而不再是企业价值最大化。经济时代背景下的企业财务管理目标，要考虑到股东资本增值最大化、政府贡献最大化、债务人偿还能力最大化，还要考虑到在财务管理目标中考虑到员工利益最大化。此外，与企业关系较为密切的合作伙伴以及潜在的战略和投资伙伴，都要满足其利益上的需求，这也是企业财务管理目标的一部分。社会责任的履行也应引起企业的重视，企业的财务目标体系也应包含社会责任，如保护生态环境、维护公众利益、赞助慈善事业、防止公害污染等等。这样不仅利于企业经营目标的实现，更树立了良好的企业形象，有利于企业的发展。多元化的企业财务管理目标，能够实现企业目标与社会目标的和谐统一，同时兼顾到企业内部和外部的利益，最终实现共赢目标。
(五)财务管理模式创新
网络经济时代下的企业财务管理，要实现在线管理、业务协同、集中式管理、远程处理等管理模式。运用新型的管理模式可以实现对所有的财务数据进行远程处理、查账、报表、审计和报账等财务监控。企业对财务管理模式新型创新后，便可以实现集中式管理，对于企业旗下的各分支机构进行集中式的资金调控和集中记账等资金活动，这种集中式的管理方式使得企业由总部转向全部、有内部转向外部，对企业财务管理活动进行全程动态管理。财务管理者无论身处何处都可以实现网上办公和移动办公，并对企业的资金财务情况可实时查询，从而是企业的竞争力得到了整体性的提升。
(六)财务管理软件创新
网络时代企业的财务软件也实现了从内部网”转向互联网”，并可以提供更多的服务功能。传统企业财务管理软件功能过于单一，其无法及时的掌握最新的财务信息，更无法实现数据资源共享。运用Web数据库开发技术，研制企业管理的应用软件，可以实现远程查账、网上信息查询、远程报表、网上支付等功能，还具有网上采购和网上询价等服务功能，在Web层面上实现了企业业务管理和财务管理的协同运作，实现了一体化的业务数据传递，使得供应部门和财务部门都可以随时得到所需的信息，并且各部门间可以更好的沟通，从而更有效的开展各项工作。
(七)财务信息安全保障系统创新
为保障企业财务信息系统的安全性，要建立全面的财务信息安全体系，制定与之相关的法律法规，通过法律的手段来强化企业网络的安全性。在管理方面要建立可行的网络规章制度和安全管理机构，增强财务人员的信息安全意识，并加强安全意识的教育培训。在技术方面，对企业网络要设置防火墙，防治病毒或黑客闯入，从而确保企业网络信息的安全性。
三、结束语
最好的理财方式篇4
关键词：企业；财务管理；薄弱环节；创新
财务管理是一个完整的循环活动过程，其中的各个环节都与企业管理息息相关，所以作为财务管理人员要明确目标，从薄弱环节入手，着重研究改进财务管理的方法和措施，整体把握全局并落实到细节，使得企业财务管理体系得到优化。于是在经济发展日新月异的背景下，面对市场需求，许多旧的体制及方法难以满足适应就带来了诸多的矛盾，所以作为企业财务管理人员，结合企业的特点和实际的发展需要，提出改革建议和管理创新势在必行。
一、企业社会责任和财务管理的目标
1.企业社会责任
企业社会责任作为经济责任相对物具有实际的指导意义，它强调企业在履行其基本责任的同时还要关注社会利益相关者，履行其社会责任，例如慈善、法律以及道德等，如果企业将其目标定位于价值最大化，那么既能体现企业赢利性的特征，又能体现其社会责任，因为企业的价值是有形和无形资产的结合体，有形的资产在形式上多表现为股票和负债等，可以轻而易举的获得相关的数据，而对于无形的资产其最大的约束条件就是社会责任，所以强调社会责任具有很重要的现实意义。
2.利润最大化
随着中国经济的体制的改革，企业的经营权限日益的扩大，企业必须重视效益，加强财务活动的管理，进而使得利润最大化，这也是中国许多企业首选的理财目标。可是，现在许多观点对此及进行了否定和批评，因为利润最大化不仅没有考虑时间价值和风险，更没有考虑到投入和产出的关系，所以在财务决策上易出现短期化行为。
3．企业价值最大化。
企业价值是公司全部资产的市场价值，为了增大价值，就需要提高市场的竞争力和占有率；而企业价值最大化是企业财务上合理经营，采用最优的财务政策，来考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，并且可以保证企业长期稳定发展啊的基础上使企业总价值达到最大。这种企业最大化的观点是将企业的理财和持续发展紧密联系在一起的，是一种相对合理的目标。
4．社会利益最大化
在社会责任理论下，公司是由不同的利益主体如股东、债权人等通过契约形成的契约联合体，并非股东所有，所以作为企业并非是一个孤立的群体，与社会的各个方面都紧密相连。作为管理者，要从单一的股东和更为广泛的利益相关主体转移，重视并强调社会利益的相关性，使得企业的社会利益最大化。
总之，社会责任和企业社会利益最大化并不等同，因为社会利益最大的实施困难时离不开社会责任，片面的追求利润最大化也只不过是短期的行为，对企业的生存和发展以及稳定都有影响。所以企业应把企业价值最大化作为财务管理目标，把社会责任作为一个实现价值的最大约束条件，同时关注更多的利益相关者。
二、现阶段企业财务管理的薄弱环节
1.财务管理目标模糊
现阶段，还有许多企业不清楚财务管理的目标是什么，一味的追求产值最大化和人均收入最大化，即使是取得多个目标都最大化，但是在竞争激烈的市场经济条件下，企业的真正业绩并不能说明什么，况且目标管理中心的分散和偏离都时刻会有，导致企业经营决策失败也很有可能。
2.财务管理人员素质不高
随着社会经济的逐年发展，财务管理在企业中的地位日益上升，但是机构设置不合理，从业人员素质对信息化和知识化的理财不适应，其自身的素质并未得到相应的提高，新型的工作方式和管理模式都不能及时的运用，这样理财观念滞后、方式落后、财务管理团队落后于时展的现象给企业的财务科学管理带来了困难，妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。
3.企业治理结构不完善，内控执行力不强
部分企业运行够不规范，内控体系不完善，只把精力集中在生产和营销上，风险管理意识缺乏，因为各种经济网络化和虚拟化大大增加了企业财务风险，如果又将大量资金投放在资本市场和高新技术产业，就会使得投资风险更加的扩大，没有设立专门的部门和人员加强防范和控制，就会导致现金管理不到位，赊销政策建立不严格，催收措施缺乏力度，全面的预算管理不够科学，执行考核力度不够，效果不明显。
4．企业财务核算不规范，会计信息失真
企业为了方便在实际操作过程中，会计核算在方法上不规范的现象很多，比如核算分散、账务处理呆板，记账手段不统一，决算流于形式等。而会计信息失真主要表现在会计报表虚假；收入失真如截留、转移等；成本失真，如通过人为的方式调整损益等。最后就是财务账目管理比较混乱，在会计账薄和科目上，没有严格案中案财政部的相关规定来设置，核算不仅不系统而且不实现象比比皆是。
三、改进企业财务管理方法
1.加强领导者的理财意识
作为企业的领导人，要保持企业的持续发展，就要重视企业理财，并不定期对企业财务管理人员进行理财知识培训，为他们提供一个良好的学习机会和平台，并进行严格的考核，只有这样方可成为一个合格的领导者，才能保证企业健康持续的发展。
2．管理创新，建立高效财务管理机制
财务管理是整个企业的重要组成部分，企业应充分把握财经政策，结合自身经营模式、人力分配等具体情况，吸收国内外的先进经验，积极整改公司机制，丰富财务管理的内容，确立经费保障跟踪评价机制；创建现代化财务管控体系，打造更具竞争力的企业经济结构。在创新制度的建设中，贯彻新理念、新制度、新模式，为领导在全局管理上提供财务决策信息。
3.提高人员素质，打造专业人才，加强执行力建设
招聘人才要把好关，只有全方位的、多层次的让企业的员工对企业的财务管理制度提高认知，方可取得员工对财务内部管理的支持和理解。除此之外，还要培养和应用复合型人才，有针对性的对财务人员进行后续教育和培训。在对财务人员素质提高的同时还要不断的引进财务管理人员，以充分发挥其才能，作为领导也要在不断的学习财务和管理知识，为其提供好的平台，最后就是执行力问题，只有加强执行力建设，才能将财务科学管理真正落实到位。
4调整企业资源分配方式，建立健全新型财务预算制度
现代企业财务管理目标的多元化，致使企业不能单纯的追求利润的最大化，所以作为企业要调整自身的运营策略，而在整个财务管理活动中，利用预算资金进行最高效的投资活动获取高额的报酬就决定着企业的成败。而目前，我国大多数企业都没有与国际接轨的预算制度，大多停留在投资多少回报多大的旧式观念之中，所以企业投资获得高效就比较困难，这就影响了企业的发展速度和竞争力，于是合理分配企业的资源达到效率的最大化是现代企业实现财务管理目标中最为关键的问题，建立新型的财务预算模式，调整企业资金的分配方式显得尤为重要。所以作为企业管理决策者应转变观念，提高资源的分配效率，在企业的管理活动当中完成对财务管理的监控。
5.技术手段创新，促进企业财务管理信息化
在宏观上，对企业财务的组织结构进行调整，并尝试多种方式的管理，如扁平化、放射型以及虚拟组织的管理等各种模式，精简财务管理层次，优化渠道并再造重组，最终实现财务全局的最优目标。在微观上，要加强软件技术的运用，使得财务管理信息化和网络化，提高整个企业的管理水平，引进无形资产计量评价、复式记账等方法并与信息技术相结合，创建一套个性化且高效率的符合企业实际的财务信息管理系统，从而保证企业的财务信息可以高效、完整、及时的得到处理。与此同时，还要建立和完善企业的结算中心制度，把财务的分散、效率低以及高成本等问题解决掉。
四、结语
综上所述，企业财务管理的重要性不言而喻，如果企业要想发展壮大，没有良好的财务管理，公司的经营就会步履维艰，所以，作为财务管理人员企业要紧紧的围绕财务管理这一中心工作，真正把资金视为维护企业的生命线，加强责任和创新意识，使得每位职工都深刻的认识到财务管理的重要性，把有限的资金合理地用到生产中去，更好的完成企业的财务管理工作，保证企业良性循环并且健康发展。
参考文献：
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最好的理财方式篇5
【关键词】柔性财务管理意义措施
现代企业随着市场经济的不断变化，自身发展所存在的弊端也逐渐暴露出来，其中最主要的则是企业资金管理问题，它影响着企业的财务活动和发展。所以为了能更好地应对当前的经济发展形式，必须针对企业财务现有的问题作出解决和调整。实施柔性财务管理，可以适当地调整企业当前财务管理的策略和方法，提高企业对瞬息万变的市场的适应能力，从而拉动企业的经济发展。
一、柔性财务管理的含义和特征
在财务管理上有一个新兴的领域则是柔性财务管理，一直以来，带有强制色彩的刚性财务管理是人们往往所强调的，各种财务规章制度要严格遵守，各种财务指标也要在一定时间内完成，否则便会有相应的惩罚，强制性一直都是刚性财务管理的特点。对于柔性财务管理来说，是在研究人们的行为规律和心理的基础上，避免非强制性措施，使一种诱导性力量在人们心中产生，从而使管理目标可以轻松实现，工作人员也可以在自觉的意识下加快对工作的有效实时性。因此柔性财务管理比起传统强制性的财务管理更加科学化和理性化，同时也更民主化和人性化，能有效提升工作效率。
对于柔性管理，它还具有以下几点特征：（1）柔性财务管理和传统的财务管理方式相比，柔性财务管理更具有灵活性，而强调集权和相对分权式则是传统财务管理方式；（2）多样化和市场领先战略是柔性财务管理所实施的，而主张低成本战略则是传统财务管理；（3）在思想上，柔性化和快速反应是柔性财务所强调的，而对于传统财务则会强调专业化和规范化；（4）实行部门管理，各个工作环节按循序衔接是传统财务的管理体制，实行一体化管理和集成管理是柔性财务管理体制；（5）采取网络结构以及打破部门界限和有机的组织机构是柔性财务管理的组织机构，而采用职能部门界限分明和金字塔式的结构则是传统财务管理组织结构形式；（6）强调不断调整自身学习，适应市场环境，不断创新、与时俱进的多目标是柔性财务管理任务要求，而追求效率以及稳定性和连续性，强调财务管理的秩序和单一目标制度是传统财务管理任务；（7）在要求工作人员素质上，柔性财务管理需要重智能，管理素质和专业素质是一直所强调的，而对于传统财务管理来说，重技能、专业素质和管理素质相分离是一直实行的，总之两者在特征上多少会有一些显著特征，也更好区别。
二、实施柔性财务管理的条件和意义
将柔性财务管理导入现行的企业财务管理中，需要以下几个条件。首先，在管理方式上将非程序化和柔性化的管理方式，取代以往的程序化和刚性化的财务管理方式。比如将财务预算周期进行有效缩短，预算的方式采用并行工程，将柔性责任中心取代过去的刚性责任中心。生产经营出现问题需要在科技人员企业内部自由流动解决。对于企业的创新活动财务要采取相应的对策对其有力的支持。其次，在管理思想上，采用牵引式的方式来组织和处理财务管理，使合作关系取代以往简单化的债权债务关系，使双方都能获得效益，实现共赢。资本投资和资本运营是企业的资本运营管理。企业的投资规模可大可小，甚至是多样化以及投资内容多元化都是资本投资的柔性表现。对于投资结构，企业可以灵活调整，其投资战略也要根据不同的情况进行分析，使投资方法和策略灵活掌握。最后，企业财务管理环境要实行柔性管理，如果一个单位领导者作风不正，内外部环境的社会风气很差，实施柔性管理是无用的，会产生很差的效果。柔性财务管理需要一个企业的正面效应是企业领导者树立良好的形象和良好的社会风气。而实施柔性管理的基础是企业员工具有民主意识和比金钱更高的精神追求，以及良好文化素质和道德品质。
对于在企业管理中实施柔性管理的现实意义，首先，这是一种适应了知识经济的要求，反映了客观现实，结合分析财务指标和非财务指标，用软性考核代替硬性考核，分析性考核代替单一性考核，使人力资本参与分配的管理模式。其次，为环境变化所适应，实施柔性管理对财务突况可以有越来越快的反应能力，充分具备了灵活应变能力。最后，实现企业价值利益最大化，各个岗位工作人员的潜能通过柔性管理的调动和激发，使企业的核心竞争力有所增强，企业的经济效益也有所提高，从而实现企业利益最大化。
三、实施柔性财务管理的有效措施
在企业管理中实施柔性管理具有以下几点措施；（1）以人为主替代以往的以资金为主的财务管理对象；人的重要性已经成为当代企业越来越重视到的一个问题，把资金当做管理对象一直是传统财务管理理论。人是企业的主体，资金掌握在人在手里，如果企业连人都管理好，那么对资金的管理就不想而知了。让每一位员工都积极参与到企业的资金管理中是一个企业应该做且应该做好的。实施柔性财务化管理的前提就是要做到关心员工价值和尊严。（2）在思想观念上也要有所改变，产品的生产和经济生产量是以往财务管理所关心的，市场竞争的主要手段是根据价格和质量。而柔性财务管理更加重视“顾客关系管理”，关心顾客的需求，以市场导向为主，把市场竞争的主要手段定位争取顾客为主。所谓生产管理和顾客关系两手抓。（3）组织结构的调整；市场需求反应的灵敏度是柔性财务管理所需求，以及高效率的内部信息流动和协调合作的各部门。但柔性财务管理往往难以适应我国的纵向组织结构，因此网络的灵活性，交流性和信息收集就会相对比较缺乏。把组织结构使纵向改为横向，不仅节约了成本，部门之间的合作沟通也会增加，发挥其协调作用。
四、结语
在企业财务实施柔性管理，不仅可以一定程度上减少企业的成本，还可优化产业结构和资金模式，调整发展战略，使企业可以更好地面对国际和国外的市场经济形势，企业的工作人员也会积极地投入到工作中来，从而有效地促进企业健康有序的成长和提高其经济效益，发挥企业价值和实现企业自身利益最大化。
参考文献
[1]马学军.基于柔性化的企业财务管理分析[J].现代商业，2009（03）.
[2]周青慧.基于柔性视角的现代企业财务管理问题研究[J].国际商务财会，2010（06）.
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最好的理财方式篇6
关键词：军民融合；财力动员；主要措施
未来战争的突发性强、物资消耗量大，要取得战争的最终胜利，需要依靠大量的社会资源，更需要依靠稳定持续可靠的财力动员，走军民融合式动员路子。如何做好战时军民融合式财力动员工作，需要着重解决好以下几个问题。
一、建立健全战时军民融合式财力动员领导体制
战时军民融合式财力动员领导体制是战时实施快速动员的重要保证。新时期新阶段，战时财力动员无论是在内容、领域、功能上，还是在形式、方法上都发生了很大变化，迫切需要军民融合式财力动员在领导体制改革上有所突破，实施坚强有力的组织领导，把军地各方面的财力资源、动员力量都融合到一起，把军地双方的工作积极性都调动起来，形成整体合力，确保财力动员各项工作有序地开展。一是设立动员机构。首先，应尽快在军队相关部门设立财力动员机构。主要负责管理汇总各系统、各作战单位的战时财力需求，以需求为牵引，增强财力动员的针对性和实效性，使全部的财力资源集中使用于战时军事行动。其次，要整合地方财力动员机构。战时要尽可能整合优化地方各级财力动员机构，减少中间环节，建立集中统一、上下连通、顺畅高效的财力动员领导机构。二是明确工作分工。为保证战时军民融合式财力动员工作的顺利进行，健全军地双方动员机构，以作战需求为牵引，进一步明确军地各级财力动员机构的工作分工。由军队有关部门负责提供本战区财力动员需求，再由总部论证、审核，快速形成统一的财力动员需求，最终上报到国家战时财力动员机构。国家战时财力动员机构组织军地双方有关部门、地方金融系统、有关单位对总部提出的需求进行协调评估，形成整体动员计划，督促地方做好动员工作，并及时将有关情况反馈到军队。
二、合理选择战时军民融合式财力动员时机
战时财力动员涉及到军队、地方的方方面面，做好财力动员的重要一环是选择正确的动员动机。国家一旦宣布进入全面或局部财力动员状态，全部的经济活动就要围绕“一切为了战争，一切为了胜利”展开，它的特殊性势必会影响战时军队财力的供给和影响平时国家的经济运行机制，所以既早不得，也迟不得。过早实施财力动员，将会改变整个国家经济建设正常轨道，造成大量财力资源滞留，会出现巨大的不必要浪费，而且，会造成国民心里紧张，干扰社会经济秩序。过晚实施财力动员，不光会使军队财力动员供给不足，使国家在军事上陷入被动、贻误战机，而且会加大经济转轨压力，进一步增加战争成本，甚至使国家经济秩序陷入混乱。合理选择战时财力动员时机，要以科学分析把握国家战略环境、战争对手或潜在敌人的战争准备情况、国家财力动员能力和军事斗争准备情况为前提。
三、规范提报战时财力需求
军民融合式财力动员工作实质是军地双方科学、规范的解决战时军队的需求和地方的供给这一根本问题，前提就是及时合理的战时财力需求提报，反之则供给就无从谈起。科学规范的财力需求提报，应按照“一个口子进、一个口子出”的原则，明确战时军事行动需求的类别、层次及提出的途径、程序和提报方式，规范供需对接职责、运行方式及安全保密的措施等，最大限度地达成供需综合平衡。由军队财力动员部门汇总战时各军兵种、各战区部队提出的财力动员需求，并实施提报给国家动员委员会。国家动员机构接收军队需求提报后，及时组织军地相关部门和单位进行协调评估，纳入国家战时财力动员总体规划和各项计划中，形成科学合理的动员实施计划表，并全程督促各部门贯彻落实。要统一收集在动员过程中各方的意见建议，提请军队财力动员部门进行相应的充实、完善或调整。
四、完善战时军民融合式财力动员科学管理制度
科学管理是提高军民融合式财力动员工作质量和效益的根本途径，特别是应对未来高消耗的战争，更应完善和加强财力动员的科学管理制度，促进军民融合式财力动员工作健康、有序进行。一是要规范财力资源动员。要把握资源的去向和使用情况，管好用好有限的资源，要完善细化具体工作标准，坚持精细化管理，努力提高使用效益，避免重复、铺张浪费。二是建立合理的激励制度。战时如何对参与财力动员的个人和企业进行经济补偿，目前还未出台较为正式的经济补偿政策，也未从法律和行政管理的角度进行规定。战时要缓解军队财力动员压力，要想充分利用地方庞大的财力资源，就必须结合在市场经济条件下，地方企业追求利益最大化的实际，正视地方企业、个人在完成战时财力动员任务时所产生的一定程度的经济消耗。要遵循市场经济规律，尽快制定和完善符合我国国情的补偿政策，利用有关国防法律规章、政策措施，科学合理地界定战时财力动员经济补偿的对象、范围、实施程序等内容。最终目的是使积极参与的地方企业和个人得到合理的补偿与奖励，逃避义务的受到相应的处罚，确保补偿工作的顺利进行，真正实现战时军民融合式财力动员的及时有效。对地方企业和个人进行经济补偿，不是说完全按照市场价格和损失程度进行一次性的现金支付，要针对不同的情况，采取多种手段实现不同层次、不同对象的利益需求，可采取直接补偿和间接补偿相结合、实物补偿和价值补偿相结合、经济补偿和非经济补偿相结合的办法。
五、加强战时军民融合式财力动员监督工作
为了充分发挥国家有限财力的最大动员效果，防止和杜绝战时财力动员的决策错误，或实际动员运行当中违法违纪行为发生，更好地了解控制战时财力动员的实际效果，要积极开展战时军民融合式财力动员监督工作。一是建立监督机构。战时军地各部门都要充分发挥财力动员的控制和监督作用，主要可以依托军队和国家审计机关的基础，设立各级相应监督机构。负责对战时军地双方财力动员的决策和运行等全过程进行监察和督促，如发现问题及时向本级主官或国家战时财力动员机构汇报。二是要制定计划落实监管办法。明确军地双方相关部门职能任务，规范财力动员全过程的审查、监控、考评的具体内容、程序和方法，强化动态跟踪管理。三是要加强质量监督。要采取定性和定量相结合的方法，及时分析研究战时财力动员工作的阶段性质量和效益，组织军地联合检查评估，并制定合理的、针对性强的完善措施，确保战时军民融合式财力动员工作的质量效益。