就业工作管理制度(精选8篇)
就业工作管理制度篇1
关键词：国有企业；管理制度；执行力；问题；建议
自改革开放以来，我国社会和经济不断向前发展，国有企业也在这发展与改革的过程当中取得了巨大的成就。然而，随着改革过程的不断深人，国有企业管理制度依然在某些方面存在不足，国有企业旧的管理模式亦不能完全适应现代化社会的发展。因此，国有企业要保持自身管理能力的先进性以及高效性，就要对企业的管理制度进行必要的完善和改革，不断地提升企业制度的执行力，才能有效地提高企业的管理质量和水平。
一、国有企业管理制度及执行力现状
（一）政府部门管理的缺失
在企业管理制度改革的过程中，各政府部门应当如何有效的对国有企业进行管理，这一问题并未被很好的解决。相关部门应当重视政府部门对国有企业的管理，选派合适的人员并采用合适的管理方式来对企业进行管理。这些问题需要在发展中不断的进行探索，才能形成更为完善的管理制度。
（二）企业管理层人员缺乏管理意识和执行力
国有企业中的管理层工作人员不仅是管理者同时也是执行者，通常董事会所制定的管理方案和经营策略由管理层进行具体的执行实施。但当前部分管理者将其工作视为上级给的任务，抱着这样一种心态，机械地按照上级下达的指示执行，并未根据本部门实际情况来进行合理的管理和监督。另外，部分管理人员仍然秉持旧的工作理念，缺乏竞争意识以及风险意识，不重视自身素质以及执行力的提升，导致国有企业的员工素质良芬不齐，影响了整个国有企业管理制度的有效性和高效性。
二、完善国有企业管理制度并提升执行力
（一）推动观念转变，促进制度建设与执行力提升
一个人的观念对于其行为的影响力非常巨大，而要想促进制度建设，提升执行力，就必须推进观念的科学转变，树立正确的管理与执行意识。但是当前很多国有企业未对员工进行系统的培训，再加上员工的自我约束能力较差，导致员工对制度建设的理解滞后，执行力疲软，无法满足企业发展的需求。这就要求企业进一步推动员工观念的转变，加大培训力度，针对不同岗位、不同层次的人才展开分类分阶段的培训，加强培训内容的有效性，将培训次数与培训质量纳入到员工的业绩考核中，促进员工将学习到的知识应用到实际工作中，切实提高制度的执行力度。
（二）确定合理的管理模式，提升企业的执行力
当前，我国国有企业中仍然存在严重的管理混乱问题，多头管理、管理职能出现相互重叠等问题，降低了企业的管理制度执行力，极大地削弱了企业的管理权利，直接阻碍了企业的健康发展，而只有确定合理的管理模式，有效提升企业的执行力度，加强对工作人员的培训，使其充分了解企业的发展现状，以企业的实际业务作为促进自身发展的基准，不断完善企业的管理体系，才能够确保国有企业的有序发展。合理的管理模式应该贯穿于企业每一个环节中，能够让企业员工在一个健康有序的环境中进行工作，并形成积极的工作观念，有利于充分发挥企业员工价值，为企业创造更多的利益。
（三）合理制定管理制度，重视制度的宣贯和内审
当前，国有企业中存在的一个明显问题，其总以老大自居，与员工的交流单一的通过考核等手段，认为员工必须严格按照规章制度来办事，否则就按照考核要求严格办理，而最多的惩处手段就是扣工资，至于管理制度在制定颁布后是否宣贯到位，是否有实用性，是否能够让员工心甘情愿的遵守并执行却并无体现。这就要求国有企业合理制定管理制度，重视制度的宣贯和内审。对于制度的制定部门来说，根据企业的发展变化，每年要根据《制度内审表》对现有制度的合理性进行审查，并对过去一年制度的执行情况进行评价，及时修正制度中存在的不合理问题，进一步完善制度中未涉及到的问题，以提高管理制度的执行力。同时，企业还要加大对管理制度的宣贯，组织员工深入学习制度条款，让员工对每一个管理制度所涉及的内容有充分了解，员工只有对管理制度有足够的熟悉度之后，才能减少执行过程中出现的偏差，提高管理制度的执行效率。
（四）充分发挥领导干部的示范作用，加强企业规章制度执行力度
国有企业管理制度的执行力差往往归咎于基层执行者对制度的执行不严，事实上，问题的源头通常都是在管理者身上首先出现，领导干部在管理制度的贯彻执行中起着非常重要的作用。一些领导常常会因其职位较高而搞特殊，认为制度就是管理基层员工，甚至会绕开制度做工作，而普通职工又往往会对领导的行为格外关注，看到领导中存在对管理制度软执行的情r，自然而然也就会含糊执行了。所以，国有企业管理者一定要充分发挥其示范作用，及时纠正规章制度执行中存在的问题，严格遵守管理制度，强化执行力度，为普通员工做好榜样。
三、结语
市场竞争意味着优胜劣汰，国有企业要想立于不败，就一定要创新管理体制，进一步强化企业的执行力，以确保各项制度落到实处。只有认识到当前我国国有企业在制度建设和执行力落实等方面存在的问题，转变观念，不断创新和完善管理制度体系，充分发挥企业文化的作用，才能够真正实现企业的转型发展。
参考文献：
就业工作管理制度篇2
一、新会计制度与旧会计制度的差异
以往的会计制度没有把进行会计工作的主体明确的指出来，错误的认为会计工作的主体只是简单的资金预算项目。这就使得事业单位没有对经济管理的紧张意识，从而对自身的财务管理制度即会计工作标准没有规范起来。然而，新会计制度把会计工作的主体明确的指了出来，即会计工作应当以事业单位自身经济所发展的业务为主体，以此来反映和记录事业单位各项经济项目的收益情况。这样明确的指出会计工作的主体，在一定程度上提高了事业单位对财务管理工作的重视程度。为日后树立财务管理意识和观念，提高财务管理的工作方法和技术水平提供了发展的方向。现阶段我国市场经济的发展进程不断加快，事业单位做好财务管理工作能在很大程度上增加自身的核心竞争力。
二、新会计制度下事业单位进行财务管理的现状
（一）财务管理人员的素质不高
在新会计制度的背景下，事业单位对财务管理工作人员的素质有着新的要求。然而，大多数事业单位的财务管理部门的工作人员，缺乏与之相对应的会计专业素质。尽管事业单位的领导层对此有多了解，却仍然没有对这一问题进行解决。这就使得财务管理人员在没有专业系统学习的情况下，对新会计制度的管理体系认识不够。在很多时候事业单位的财务管理人员仍然按照以往的会计制度进行管理工作，这在很大程度上增加了财务问题的发生率。
（二）新会计制度带来的一系列影响
新会计制度所制定的工作标准中，打破了原有行业与财务管理的界限，并对事业单位的执行地区进行了全面覆盖。这就意味着新会计制度把各个行业的事业单位的财务管理方式进行了统一，使全国不同行业的事业单位的财务信息实现了数据信息的可比化。新会计制度改善了旧会计制度中把行业和经济因素区分开来的传统方式，解决了不同事业单位和不同构造的企业会计信息数据口径不一的问题。然而大部门事业单位的财务管理人员对其并不认同。
（三）预算管理的重视度不够
事业单位的预算管理工作是决定其能否发挥其行业作用的重要保证。然而一部分财务管理人员，却忽略了预算管理所能发挥的重要作用。使得事业单位的财务管理部门所设立的预算机构，因重视度不够而流于形式，并没有真正利用起来。财务管理部门对预算管理重视度不够，就切断了事业单位的发展与预算编制的联系。而预算编制管理制度也因没有管理对象而缺乏针对性。传统的预算管理多采用基数增长的方式来进行，在新会计制度的要求下此种方式已经满足不了事业单位的发展需求。这就说明了预算管理制度制定的不合理直接影响了国家财政管理部门的工作成果，在一定程度上造成了国家财产的流失。预算管理制度不合理这一问题仍在使事业单位的财务管理的准确性以及真实度得不到保证。这都是财务管理部门预算管理的重视度不够的原因。
三、加强当前事业单位财务管理的力度和对策
（一）加强财务管理人员专业素质
财务管理人员的自身专业水平直接决定了事业单位财务管理的工作效果。近几年，事业单位内部的组建形式在不断变化，对于薪资待遇也形成了不同分配制度。这种制度要求事业单位的财务管理人员要对市场经济的发展现状进行关注，在增加自身知识储备的同时还要学习新的财务管理方式及会计专业技能。使自身的专业技能满足新会计制度背景下的一系列新的技术需求，利用所具备的专业素养来对所在单位的财务管理部门进行相应的调整。把整个事业单位内部的财务管理工作规范起来。掌握了财务管理的相关的技能和知识，就能提高事业单位财务管理的工作质量。
（二）增加新会计制度的认识
前文中提到了事业单位财务管理的现状中，提出了新会计制度带来的一些影响，这都是对其认识程度不够的原因。所以，事业单位要进一步增加对新会计制度的切实认识，这样才能实现对目标经济效益的财务管理。首先，事业单位的领导层要对这一问题的影响范围重视起来，对其内容进行深入的理解和分析。其次，领导者应把理解透彻的会计制度融入到事业单位的财务管理中。并制定出科学有效的财务管理行为准则及规范，并将其内容到各个部门当中。使之成为事业单位保证规范化目标实现的基石。
（三）改善预算管理形式
我国许多事业单位的财务管理部门对预算机制的重视程度并不够，这在一定程度上增加了财务管理工作的风险。要想改善这种财务管理的风险情况，事业单位就要建立起健全的预算机构管理制度，并针对预算编制的方式进行创新。规范了财务管理部门预算机构的管理制度，可以为新会计制度创造出一个良好的执行环境。使事业单位能更好的适应新时代背景下对财务管理工作的新需求。
（四）新财务管理制度的应用
以某事业单位的财务管理制度为例，首先，建立起严格的财务管理人员的招聘制度。例如，必须具备研究生以上的学历、从业资格证书、会计证等。这些招聘条件的限制能在很大程度上提高事业单位招聘人员的专业技术水平。此外，会计制度会随着行业所处的环境变化而不断更新。针对这一情况，事业单位增设了“解读新制度课堂”的培训内容。这就使得财务管理的工作人员时刻保持着与时代接轨的状态在自己的岗位上发光发热。与此同时，事业单位还建立了预算管理部门。将预算部门管理制度的制定、管理、执行、监督统一起来，使得事业单位预算部门的工作更加严谨、可靠。同时，也很大程度的提高了预算管理人员工作的积极性。
就业工作管理制度篇3
关键词：新会计制度；财务管理；模式创新
新时期财务体制改革步伐不断加快，参照会计制度实施综合调度与管理，实现了高校经营机制改革的最优化发展，帮助高校建立更加全面的财务控制模式。面对传统会计制度遗留的问题，新会计制度对财务管理工作提出多方面要求，指导各类会计工作按照标准实施，提高了学校固有资产分配的科学性。对于高校教育体制改革趋势洗啊，利用会计制度指导项目规划与发展，体现了新会计制度的经济调控能力，为政府部门、事业单位、企业等各个平台提供经济指导，这些都是促进财务管理制度改革的新方式，也是提高区域财务利用率的可行性对策。新会计制度，不仅推动了我国会计工作的规范化与制度化，而且也实现了与国际接轨的重要目标。在新会计制度下，对企业财务管理工作提出了新的更高的要求，这就需要企业对新会计制度对企业财务管理工作的影响有清醒的认识，并且要适应新会计制度的要求，积极探索具有较强创新性以及有效性的财务管理模式，只有这样，才能使财务会计工作取得更好的成效，进而为企业发展创造有利的条件。
一、新会计制度对财务管理的影响
（一）影响财务管理的目标
早期会计制度模式不健全，影响了财会人员参与经济管理的积极性，对区域战略规划与发展形成了阻碍，降低了财务体系的执行效率。新会计制度颁布之后，所有财务工作模式更加具体化，在精细化指导下实现了资源利用率的最优化调整，解决了传统财务模式存在的风险隐患。同时，新会计制度促使财务管理目标更加精细化，利用先进财务平台实现资源一体化利用，摆脱了传统财务模式的不足。例如，在资金链控制方面，新会计制度要求做好全面资金管理，严格控制成本投入，确保最终的营运效益，符合市场化改革趋势要求。
（二）影响财务管理的理念
在新的会计制度中，规定了财务管理的最终目标是要实现价值的最大化，这一点深刻地影响了我国财务管理的理念。具体来说，首先，新的会计制度对财务报表、财务报告和分部报告等进行了明确的规定，这就要求我们树立多角度分析会计信息的财务管理理念。其次，新会计制度通过财务方式对职工的薪金、福利和补贴进行了协调，实现了科学合理的价值分配。第三，新会计制度的一些规定，加强了企业和政府部门对自身财务资产状况的重视，这是对传统财务管理理念的一种转变。
（三）影响财务的风险管理
新的会计制度对财务资产减值准备的转回和计提以及可转换债券在股价中的损失进行了确定，这样就进一步加强了政府事业单位和各企业对财务风险的防范与管理。另外，新的会计制度还使得债务重组和房地产投资等项目的会计制度中可以使用公允价值，这在很大程度上体现了我国会计制度与国际接轨。如果在财务管理中使用公允价值，那么无论实际的收益和损失是否存在，都需要对其进行确认，如此一来，不存在实际收益和损失的部分就缺乏现金流。2007年开始实施的新会计制度，是对我国会计制度的重大变革，但深入分析新会计制度，对企业来说也是一把“双刃剑”，既有有利影响也有不利影响，对此要有深刻的认识。从有利影响来看，不仅有利于确保会计工作目标的顺利实现，同时也能够为企业发展与决策提供一些有益的依据，因而新会计制度从总体上来看，对企业发展具有十分重要的作用，比如新会计制度对企业财务信息的真实性以及准确性提出了新的要求，这必然会对企业财务管理工作创造更为有利的条件。尽管从总体上来看，新会计制度对我国财务管理工作带来了一些有利的影响，同时也能够推动我国企业财务会计工作步入新的发展阶段，但新会计制度的实施同样给企业财务会计工作提出一些挑战。新会计制度对企业核算工作提出了更高的要求，特别是对于一些中小企业来说，由于新会计制度的要求比较严格，而且会计核算也比较烦琐，这就直接导致一些中小企业出现畏难情绪，导致会计核算工作的准确性、及时性受到及时的影响；新会计制度还对企业的资产负债表提出了新的要求，这主要是由于新会计制度的实施，尽管对大中型企业具有一定的适应性，但对于中小企业来说，在会计核算方法方面具有一定的差别，而中小企业的资产负债表还不适应中小企业的需要，对此也要引起高度重视；新会计制度还对企业财务会计人员的素质提出了新的要求，当前一些财务会计人员还不适应新会计制度的要求，这就导致企业财务会计工作出现一些问题，特别是一些财务会计人员缺乏对新会计制度的学习，一些会计人员的职业素质以及专业水准不高，同样对企业财务会计工作造成重要的影响，这些都需要企业加强。
二、新会计制度下财务管理模式的创新策略
深入分析新会计制度对企业财务管理工作的影响，尽管为企业加强财务工作创造了一些有利条件，但同样也带来了一些影响。这就需要企业在开展财务管理工作的过程中，要积极适应新会计制度，推动财务管理模式创新，只有这样，才能使企业财务管理工作更加适应新会计制度，进而为企业发展提供有效的财务管理工作基础。具体说，要重点在以下几个方面下功夫。一是要在转变财务管理观念方面下功夫。理念具有重要的先导性作用。新会计制度从根本上来说是对财务管理工作的规范，同时也是一种创新，这就需要企业必须适应新会计制度，积极推动财务管理工作创新。要将财务管理工作纳入到企业管理体系当中，特别是要将“价值链”管理作为财务管理工作的重要战略性举措，积极推动财务管理工作与企业管理、人力资源管理、企业经营管理等方方面面结合起来，进而推动企业财力管理工作更加符合新会计制度。应当及时的转变挂念，在制定对企业资产的评价指标时，加强企业资产负债指标所占的比例，降低传统的利润指标所占的比例。二是要在完善财务管理体制方面下功夫。新会计制度对企业财务管理工作提出了新的要求，这就需要企业要改变传统的财务管理体系，积极探索新的财务管理体系。在这方面，企业要进行实践和探索，从旧会计制度转变过来，加强对新会计准则的落实，这将有利于企业更好的发展。比如新会计制度对企业税会处理提出了新的要求，这就需要企业要合理处理税会的差异性，建立财务管理工作与税收筹划工作融合体制，可遵循特殊情况特殊处理的原则，如对重要的差异采用纳税影响法，对不那么重要的差异采用应付税款法。三是要在健全财务管理制度方面下功夫。新会计制度对企业财务管理工作有新的规范，因而企业要进一步健全和完善财务管理制度。这就需要企业对新会计制度进行深入的研究，在完善相应的财务管理制度的基础上，更为重要的则是要高度重视财务监督工作，加强财务管理工作的指导、监督和服务，特别是要从过去“事后监督”的落后模式转变到“前置监督”的新模式，这将有利于促进企业财力管理工作步入更加规范化的轨道，同时也能够避免出现财务问题，这是需要企业必须高度重视的工作。企业还要从新会计制度出发，制定符合自身实际的财务会计、管理会计、决策会计以及相关会计职能的制度体系，确保不同会计职能之间的有效衔接，进而能够为企业财务管理工作的有效性创造条件。四是要在打造财务管理队伍方面下功夫。人是生产力中最活跃的因素，在新会计制度下，企业要想加强财务管理工作，必须打造一支能够适应新会计制度、具有较强综合素质的财务管理人员。这就需要企业必须大力加强对财务管理人员的教育和培训，特别是要对新会计制度的教育和培训，使广大财务管理人员能够知悉并且熟练运用新会计制度，只有这样，才能使企业财务管理拥有良好的基础。企业还要大力加强对会计管理人员的引进，着力提升企业会计管理人员的专业化建设，进而能够更好地开展财务管理工作。
三、结语
通过对新会计制度下财务管理模式进行深入的研究，新会计制度给企业财务管理工作带来了机遇，但同时也提出了挑战，这就需要企业必须主动适应新会计制度，积极推动财务管理模式创新，重点要在转变财务管理观念、完善财务管理体制、健全财务管理制度、打造财务管理队伍等方面下功夫，积极推动企业财务管理模式更具有科学性、规范性和有效性。
参考文献：
[1]张宁、试论新会计制度下的财务管理模式[J]、管理观察,2015、
[2]苑小花、试论基于新会计制度下的财务管理模式[J]、现代营销(下旬刊),2015、
就业工作管理制度篇4
[关键词]制度至上；标准化；零容忍；流程
[DOI]10、13939/ki、zgsc、2015、20、121
1 制度在企业管理中的作用
近几年，随着质量管理工作的进一步深入，我们先后引进并应用了许多质量管理工具（或理念），从应用的效果来看，收效不一。究其原因，这与质量管理工具所应用的管理平台不完整、不健全有很大的直接关系，主要表现为工具在应用的过程中存在着诸多的变数，员工对制度（或标准）的敬畏与尊重不能做到持之以恒，随意变通太多，甚至于不按章办事的人还得到了不同程度的“好处”，造成了一些质量管理工具（或理念）出现了理论上的作用与现实中的效果不一致的状况。制度（或标准）是前人在生产实践中不断探索并总结出的管理经验，既最大限度地识别出企业管理的风险，又是符合现实需求的工作流程。通常规定了应该怎么做、必须怎么做的问题，不仅明确了由谁来做、哪个部门或岗位来做，而且还是企业价值观、使命、愿景的具体体现。不仅能有效地规范员工在工作中的随意性，还能最大限度地降低管理成本，是企业追求管理高效，实现科学管理的必然选择。
2 制度在质量管理中的作用
2、1 指导与约束制度固化了员工的工作流程，明确了岗位职责和工作标准，指明了岗位工作的实现路径，提示并约束了员工的日常工作行为，减少了员工工作行为的差异，有效地避免了人为干扰要素。
2、2 评价与激励制度是界定和处理企业各种问题和矛盾的基本准则，是员工认知和行为的出发点，是员工在工作中判断对与错、真与假、是与非的衡量标准。员工在作业过程中出现问题时，以制度作为评判标准，使问题处理的过程明晰化、简捷化，规避人在问题处理过程中的随意性，降低了管理成本，体现出管理过程的公开、公平、公正。同时，也是管理者进行管理评审，实施现场改进的重要平台和依据，更是缩短航空发动机的生产周期，降低生产成本，是产品实现过程平稳有序的必要保障。
2、3 规范与流程制度的生命力是以执行力为保障的，制度（或标准）既能使岗位责任、作业标准和工作流程加以固化，又能起到协调与保障作业流程顺畅有序，简化了管理过程的复杂性，规范了产品实现过程，使产品实现的路径更加简捷与明晰，提高了管理效率。
3 不遵守制度对质量管理工作的影响
在问题面前，不按流程和制度做事，会使岗位职责错位、管理人员越权指挥，其结果是大家“满腔热情”地把事情给干砸了，“热热闹闹”地把工作流程搞乱了。其结果是给企业带来了不必要的加班延点，有苦难言的重复工作，不仅浪费了现有的生产能力，降低了工作效率，也给生产环节和人际关系带来了错综复杂的混乱。静心一想，不按章办事就是员工凭着经验工作，凭着侥幸作业，想当然地处理问题，急于处理眼前的得与失。不按章办事的本质是用错误的方式来掩盖错误，说明管理者没有担当。在违反制度面前，管理者不是“零容忍”的态度，没有按照制度的脉络完善标准、完善流程，不断地进行持续改进，而是投机取巧式的聪明，最终的结果就是搞乱了整个管理系统，质量问题频发，使质量管理工作徘徊不前，整个管理系统运行效率低下。归根结底，不按章办事就是个人利益高于集体利益的具体表现，是管理乱象的根源，就是管理的倒退！
4 制度至上是质量管理工作的必然选择
（1）制度至上就是坚守敬业诚信理念。违章就是员工不讲诚信，更谈不上航空报国了。不按制度执行就会造成执行的结果不一致，推诿扯皮，不仅搅乱了现有的生产秩序，而且还造成了员工之间的相互埋怨和人身攻击等不和谐因素。而制度至上是规范员工行为，倡导员工正确地做事，减少员工间的消极与对抗，增进员工之间的理解与合作，是践行航空报国宗旨的具体行动。（下转P123）
（上接P121）
管理者要带头坚持维持现场工作秩序，保证生产流程畅通，起到交警维护秩序的作用，管理者没有权利擅自打破流程，突破制度（或标准）。管理者要有清醒的认识，在问题面前不退缩，追寻问题产生的原因，通过不断完善标准、完善流程来找出问题的解决方案，这不仅简化了质量管理工作的复杂性，健全了组织的质量管理体系，而且还保障了质量管理体系运行的有效性。
（2）制度至上保证了航空发动机的优质交付。从以往的典型案例中可以看出，有章不循，越权指挥，操作过程的随意性，就是员工不讲诚信的具体表现，是造成质量问题屡禁不绝的主要原因。可见，质量问题不仅降低了航空发动机的生产效率，增加了生产成本，延长了交付周期，更是外场飞行安全的重要隐患，让企业和全体员工的利益受损。生产实践证明，按章办事就是给企业做贡献，合格率提高了，生产效率就会提高，员工心情也舒畅；不按章办事，上下辛苦不说，而且还给企业带来难以想象的后续隐患。以制度为切入点，遵循制度至上理念，风险就会最低，安全系数就会提高，是员工的保护伞，是企业提升管理效率的金钥匙。
（3）制度至上带来了干群之间的相互信任，体现出人与人之间的平等，营造出“尊重标准讲诚信、质量第一做贡献”的工作氛围。制度至上是建立客户信任，提升团队价值创造能力，追求价值最大化，塑造航空发动机品牌的坚强基石。
（4）不以制度至上为核心的质量管理，其结果将会是舍本逐末。追求管理时尚不一定能提升企业的质量管理水平，从某种程度来说，只起到了修饰与点缀作用。制度执行没有生命力，不以制度至上为管理的出发点，应用再多的管理工具，犹如空中楼阁、纸上谈兵，只能是自我欣赏、自我陶醉，最终的结果总是显得那么不实在、不靠谱，更谈不上科学管理与追求卓越了。质量第一是企业安身立命的根本，品牌价值是现代企业取信天下的资本，质量是生命、是胜利、是政治、是价值，质量是品牌的基石，质量是价值的保证。质量第一的价值取向，是品牌历久弥新的市场号召，是企业基业长青的财富源泉，是企业百年发展的金科玉律，是军工一以贯之的优良传统。
（5）质量之路，需要制度至上；质量之路，也要有红绿灯；而管理者，则是路口的交通警察。为此，聚焦制度至上理念，按标准、流程去工作就是按章办事。在质量管理的道路上，没有所谓的“救世主”。如果说，做好质量管理工作有什么诀窍，只有三句话：“制度，制度至上，坚持制度至上”。让我们坚定信念，用制度至上理念去夯实企业的基础管理工作，脚踏实地，去追寻“做优秀航空人，创品牌发动机”的伟大梦想！
就业工作管理制度篇5
关键词：建筑施工；精细化；标准化；信息化；管理
一、引言
精细化管理从广义上讲是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内控机制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业素质；从狭义上讲就是企业通过科学严谨的管理手段和方法规范所有的工作活动，让员工自觉的将工作做精、做细，使工作结果完美。而对每一个具体人来讲，就是工作的结果追求最佳、最优，工作的过程追求仔细、准确，不出或少出差错。
二、施工企业亟待建立精细化管理平台
1、建立和完善企业制度标准化管理体系
（1）现状分析企业管理制度建设是企业内控和法制化管理的核心，是企业实现精细化管理的基础。而目前许多建筑企业尽管在制度建设上花了很大力气，建了很多制度，但依然没有实现“建立健全”的目标。其主要问题是不系统、不规范，未形成一个有机的、完整的、科学的制度管理体系。因此，即便是沉积了多年经验的一些老企业也未必实现了“制度健全”。主要原因有以下几个方面：一是制度建设纵向系统缺失。即没有按企业的自身特点、规律和全部管理要素系统地进行分析、开发，形成一个较为完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是横向系统混乱。即政出多头，部门与部门之间各自为政，缺乏协调性。所制定的制度相互之间职责不清、接口关系不明确等情况普遍存在，甚至上下之间或横向之间出台的制度相互抵触。（2）企业管理制度建设应坚持科学论证、合理策划、规范编制、强力推行的基本原则。科学论证是结合企业自身的特点、规律，对所有的管理内容定性定量、量体裁衣，制定出企业制度总体框架；合理策划是以总体框架为指导，按专业、系统制定出制度建设规划、计划以及实施保障措施，做到制度建设“横向到边、纵向到底”，将所有管理内容都纳入管理范围，不让任何管理游离于制度之外。管理与管理之间形成相辅相成的有机联系，实现无缝连接，逐步实现制度管理全覆盖的目标；规范编制是引入标准化管理模式，形成统一的编制程序、统一的格式范本，以达到制度在应用过程中既管用又好用的目的；强力推行则是建立一套从培训、宣贯到监督检查、考核评价等全过程的强制性措施，让每一项制度能够落地生根，真正发挥其应有的作用。（3）企业管理标准化建设是精细化管理的核心标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动。通常讲标准化是制度化的最高形式企业管理标准化建设是精细化管理的前提。因此，企业要实现制度体系的建设目标，首先应研究、确定一套科学、标准的制度建设程序和方法。首先是要建立企业内控制度管理模板，形成统一的管理模块；其次是按以下六个步骤实施制度建设过程控制：一是职能划分、定位。即按管理专业的自然属性进行职能分类，确定相应的管理部门，实现专业化管理；二是是按管理定位进行识别、评价、确定管理要素，即明确管理对象。如“生产管理”可按其自然属性识别、确定其质量、安全、技术、成本、工期控制等管理要素；三是根据管理对象，梳理、明确管理内容；四是策划、编制。即根据确定下来的所有管理内容策划、修订、编制相应的管理制度。管理制度的编制内容一般应包括目的、适用范围、定义、管理职责、管理内容、管理程序、监督检查、考核评价、文档管理、附则、相关文件、记录以及设定的表格、模板等内容；五是在制度草稿完成后进行充分的讨论和向基层单位征求意见。以求其满足制度实施过程中的可操作性要求；六是在修订、完善后进入企业审批环节。主要有企业管理部门负责对制度的合法性、适宜性和充分性审核、把关；最后是以企业适当的形式进行正式、实施以及由制度业务相关部门组织宣贯、培训、推进和对执行效果的检查、考核、评价。
2、加快完善企业信息化管理平台
企业信息化管理就是利用网络技术和相关科技信息化技术进行企业管理，其精髓是将管理内涵集成化、流程化，通过数据平台的建设和数据的挖掘与科学运用，把企业的计划、采购、生产、财务、市场、经营、培训、管理等各个环节有机地结合起来，共享信息和资源。从而，有效地支撑企业的决策系统，达到降低成本、提高效能、快速应变的管理目的，增强企业的市场竞争力。
三、大力培育企业精细化管理文化
1、精细化的基本原理就是做事做到位
精细化是将工作、活动目标、责任分解到每个人身上，要求每个人把职责份内的事，按照规定的数量、质量、时间完成好。“精”就是水平要求高，“细”就是做事要具体、到位。如果把精细化理论运用到实际工作中，就是让大家把应该做的事情做到位，而且持续下去变成日常习惯。精细化管理无时、无事、无处不体现在我们日常生活和每一项具体工作之中，精细化作为一种理念，它是在人们做事过程中体现出来的。精细化是一种工作习惯，就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉进行精细化工作。通过“有意识”的引导并强力推行，使精细化逐步转变为我们“潜意识”的行为，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯，彻底改变粗枝大叶、草率马虎现象，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。
2、“精细化”体现员工的责任意识和自身价值
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者管理责任都要到位、每个员工在职责范围内工作要尽职尽责。因为，每个人都有自己的岗位，每个岗位都有相应的工作准则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的职位不同，职责也有所差异，但不同的职位对每个人却有一个最起码的做事要求，那就是做事做到位。总之，企业实施精细化管理应从宏观战略上着眼，从具体工作中体现。从宏观上应将其作为系统工程，并纳入制度化管理；在具体工作中，应注重“不拘小节”，将每一项工作都要纳入“精”“细”考核。只要持之以恒的抓好每一个工作环节，企业管理素质将会实现质的飞跃。
作者:李鸿魁 陈亮 单位:新疆石油工程建设有限责任公司
就业工作管理制度篇6
一、目前企业在安全管理制度上存在的问题
而有些企业的安全制度十分简单，也有的部分企业的安全条款是不符合国家现有法律、法规、标准。还有些企业的责任制度不健全，相关责任人不足或者太多，导致管理出现漏洞。企业管理者需要知道，由于职能不同，作业环境等，在安全生产方面所承担的责任也是不同的。
(一)安全管理制度与企业本身状况不相对应
企业的发展绝对不可忽视安全问题，而建立一套有效的安全制度是每个企业都要重视的。但每个企业的实际情况都是不同的，自然不能简单的共用一套安全管理方案。很对企业往往不太重视安全制度的建立，敷衍了事，仅仅停留在表面工作。对于简单的复制抄袭，以致闹了很多笑话是要坚决抵制的。企业在生产和运行管理安全时，应当尽量做到责、权、利相当。使企业安全管理制度起到应有的作用。
(二)企业在实施中无工作程序，没有落实企业安技部门要对危险作业进行的必要审批
目前，有的企业为了追求眼前利益，采取蒙混过关的方式。往往在新工人进厂时，在劳资部门未通知安技部门前，就把工人分配到工作岗位，而在“东窗事发”后，才重新安排教育。这种亡羊补牢的做法只会将企业以及工人性命推到危险边缘。这是不重视安全的体现，企业如要获得发展获得更大的利益，就不能把安全当作耳旁风，认为不会出现太大问题或发生几率小就心存侥幸。同时，企业也必须在制定安全法规时，先弄清楚立法与司法的关系，只有设立具有权威的安全生产制度，员工才会积极遵守，在安技部门执行监督时，才会有权威，有力度。
(三)企业的安全预防设施不健全
灭火器等消防设施按照法律，企业是必须配置的，并且数量都是有规定的。但一些企业却不想花这笔“冤枉钱”，简单的布置几个，有的甚至只是为了应付检查而已。这都是企业没有正确认识安全问题的表现。追求利益固然没什么可说，但始终都要记得，安全始终要放在第一位。相比事故，花在消防设施上的钱就不算什么了。
二、推进企业安全管理制度的对策
目前，很多企业出现的安全问题已经要引起我们的足够重视了，事故给企业带来损失同时，也对社会发展带来很大的负面影响。这是我们不愿意看到的，对此，我们提出了一些整改意见。
(一)无论是企业管理者还是员工，都需要提高认识,真正树立安全
第一思想安全问题无大小，也不仅仅是企业的事，事关我们每个人。企业的管理者也需要学会重视安全问题，追求利益无可厚非。但前提是要安全，没有做好安全问题，一切都是白搭。但员工是安全问题中重要一环，所以，如何自上而下的建立一套的安全管理制度是十分重要的。这就需要企业人员去了解以及防止发生。而作为企业管理者,尤其是安全第一责任者,更加需要牢固树立安全第一生产思想。对于员工，也应该严格要求，不能让他们将自己的生命当作儿戏。很多事故的发生，都是公司安全没有做到位或者员工本身的不注意。建立安全管理制度不仅可以促进企业生产,确保安全。还用来提高生产效率，保障公司正常运行。而不是为了应付监查、成为摆设的。还可以设立安全奖罚制度，用来调动员工的积极性，对按照安全制度来的员工进行奖励，对违反安全制度的员工进行处罚。
(二)完善制度、有的放矢
正所谓“没有规矩，不成方圆”。一个企业要想在安全制度方面建立符合自身的制度，并不是一朝一夕的事。都是需要慢慢实践，在实践中摸索的。企业的安全管理制度是用来明确员工的安全职责和规范员工的行为安全的制度。不仅可以促使员工标准化操作和程序化工作的制度，还可以使企业避免发生安全事故而带来经济损失。要建立一套合适安全管理制度，就需要企业设立专门的安全管理制度小组，用来评估企业的危险源等级以及实际情况等,进而建立一套符合自身的健全行之有效的安全管理制度，实践是检验真理的唯一标准，因此，企业人员不仅要掌握安全管理制度，还要结合实践中的经验，不断对制度进行改进，直到建立一套完善安全管理制度。不能照猫画虎或者照搬别人的管理模式和安全管理制度，因为每个企业的实际情况不同，适合自身的制度也就不同。
(三)加强安全管理制度的宣传贯彻、教育培训
有了制度，还要有执行的人。企业广大员工便是安全管理制度的执行者，而执行的结果便在于员工对制度的理解与掌握。因此，企业制定出切实可行的安全管理制度后,就应该及时对员工进行形式多样的宣传教育活动。教育和宣传不能流于形式，要真切的深入每个员工，让他们了解安全的重要性。而且还可以对员工定期进行安全知识考察，这不仅可以了解员工的掌握情况，还可以对自身宣传教育进行及时反馈。必要时，企业还应当分层次、分重点的组织员工去培训，加强对安全管理制度的学习,要让员工在了解掌握制度的基础上,从心底里去接受安全制度的管理,加强员工的安全意识，认识到安全的重要性，从而在实际生产中自觉遵守安全管理制度。
(四)明确管理责任主体,区分管理与监督的职能
现在的企业最鲜明的特点便是，职能分管不清晰。出了事故，往往是相互推诿。这就是责任与职能区分不完全的表现。很多企业的管理部门多，各级管理不明确，职能出现重复，导致管理出现疏忽，为了避免安全事故发生，就必须明确的设立职位以及责任。同时，对事故预防工作必须紧抓，企业管理者要负责厂、间、工段、班组的各级管理者责任。不管怎么说，只有企业明确了在责任部分的部门，才能更好的去管理企业。
(五)员工学会使用消防设施
如果说，理论是思想的指导者，那么实践便是理论的实现者。某些企业的事故发生时，员工往往是现场目击者。而在很多事故报道中，就有初期小事故未及时得到控制而酿成巨大灾难的例子。所以，为了避免在事故发生时，进一步造成损失，企业就有必要让员工在发生事故时，在可控范围内，对事故进行处理。这样就可以避免更大损失。因此，企业可以定期开展消防演练活动或者进行相关教育，让员工了解并学会使用消防设备。
三、结束语
就业工作管理制度篇7
1、企业集团人力资源管理现状
从现今企业的实际情况出发，大部分企业的管理制度已经步入正轨，足以支撑企业自身周转运营所需要的管理方式，但是也有部分中小企业在人力资源管理上出现大量问题，不仅人力资源管理调配效率较差，而且人力资源的使用也不是很科学。究其原因，首先就是人力资源管理部门没有跟上企业发展的脚步，没有将专业人才配置到符合专业的岗位上，其次人力资源管理部门片面追求只善于理论研究缺乏实践的高学历人才和廉价却没有专业技术的工人，这样的问题是中小企业不得不重视的，从企业集团人力资源管理现状来说，虽然整体步入正轨，但是中小企业存在的问题也不容小觑，只有解决好中小企业的问题，使其跟上大企业的脚步，才能更好地促进我国经济发展。
2、企业集团管理与人力资源管理的关系
2、1企业集团管理推动人力资源管理水平
企业集团与人力资源管理是相互促进的关系，企业良好且较快的发展时，就会对人力资源管理起到促进作用，实现资源管理的最大化应用。
2、2人力资源管理奠定企业集团管理基础
人力资源管理在企业中起着重要作用，合理调配人力资源，为企业奠定良好的管理基础，帮助企业进行科学有效的管理，使企业得到刚好更快的发展。
3、企业集团人力资源管理存在的困境
3、1人员配置不科学
从企业集团人力资源管理配置方面来说，人员的不科学配置是比较严重的困境之一。在人力资源配置中，管理者不看那些员工最适合，只是片面的启用一些工作时间较长，在之前的工作生涯中为企业带来过经济效益的人坐在重要位置，使其一些具有才华并且事宜这些工作岗位的年轻人远离合理岗位，这样的问题出现有以下原因：第一，人力资源管理部门在进行单位人员配置上，不考虑工作人员的才能，与是否适合其安排的工作岗位，只是盲目地按照工作时间以及工作年龄来分配，这些老员工有着丰富的工作经验，工作态度良好，性格稳重，不容易给企业带来经济损失，但是同样因为年龄问题，他们适应不了高强度工作，也不容易接受一些新的思想，如果管理人员只考虑这些未免有些片面。这样会使一些真正有才华的年轻人丧失工作热情，得不到发挥，做不到物尽其用。只有将一些踏实肯干并且真正有才能的年轻人放到一线工作岗位，将一些年龄大，身体不好的老员工调配至其他岗位才能更为合理的解决人力资源配置问题。
3、2管理思想太老旧
在企业集团人力资源管理中，同样存在着管理思想过于老旧的情况，人力资源管理部门对管理者的要求比较高，而且在人力管理方面，不仅仅是对本企业情况了解以及专业知识储备较多就能做好的，人力资源管理者在工作时需要注意最新的经济动态和时代动向，积极的了解关于企业优化资源配置方面的新要求，与国家接轨、与时代接轨，与我国企业发展的大方向紧密结合，这样才能做好企业集团人力资源管理的工作，然而在实际应用过程中，企业人力资源管理部门却普遍存在着部分管理者在进行人力资源调配活动时抱残守缺、故步自封，过度的依赖经验主义，这样的做法严重影响了我国企业的发展，更加不利于人力资源管理活动的展开，管理思想太老旧是我国企业集团人力资源管理存在的一大困境。
4、企业集团人力资源管理的有效策略
4、1科学调配人力资源，将人才有效利用
在企业集团人力资源管理工作中存在着诸多问题，其中特别重要的就是人力资源不科学调配的问题，在大部分企业中存在这样的现象，很多公司重要职位都是由年龄较大的员工担任，而年龄小却有才能的年轻员工得不到重用，发挥不了自己真正的才学。这样屡见不鲜的情况严重影响了企业的发展，这对人力资源管理人员来说是一个极大的问题，针对这种情况，就需要人力资源部门谨慎用人，在录用职位的时候充分考虑根据每个员工的综合能力和个人素质来进行合理调配活动。首先在人力资源管理部门进行人员任职安排时，要按照岗位的要求再结合一些具体的情况进行安排，对于工作强度较大的岗位，尽可能的选用一些年轻的人员，如果担心年轻人员经验不足，可以配备一个年龄较大的员工进行指导工作，从旁监督，保证工作完成质量。而一些轻送、相对于工作强度比较小的工作可以安排一些年龄较大的员工担任，这样确保了资源的合理配置，保障了每位员工都可以在适合自己的岗位上发光发亮。
4、2调整资源管理思想，创新思想改革
穆勒曾经说过此刻完美的事物无一不是创新的结果，创新是一个企业不断发展的动力，也是永不枯萎的源泉，在企业中，创新占领着超凡的地位，在人力资源管理中也是如此，只有不断地创新进取，更新人力资源管理观念，企业才会越来越往好的方向发展，站上更大的舞台，每当企业引进一些新技术、新理念的时候，人力资源管理者就要有危机意识，明白优胜劣汰的法则，将企业中跟不上新时代要求的人或者制度从企业中淘汰出去，引进一些适宜新理念新技术的高素质人才，这种做法并不是要完全的抛弃传统人力资源管理工作，而是我们要学会优胜劣汰，对管理制度取其精华去其糟粕，用批判性的思维来调整资源管理思想，避免由于落后的管理制度影响今后的人力资源管理制度和企业发展。
4、3提高素质，强化爱岗敬业
在企业集团的人力资源管理工作中，通过责任心来强化员工爱岗敬业也是非常重要的，那么如何通过责任心来强化工人爱岗敬业的意识也是管理者需要研究的。经研究，有两个方面可以帮助员工强化爱岗敬业意识。第一，组织教育和学习活动，让每一个员工都意识到自己的工作责任与使命，知道自己是企业的重要组成部分，要切实履行自己的职责，为企业带来经济效益。第二，实施严格的制度管理，让每个员工遵守定下来的制度，了解自己应该怎么做，从而强化员工的敬业意识，促进企业又好又快发展。
4、4注重库管，强化储量质量
在企业集团的人力资源管理工作中，加强对企业管理资料的库管工作，保证在管理过程中有据可依也是非常重要的，在人力资源管理工作中制度创新所依靠的信息中管理库的储量和质量也是重中之重，与此同时，信息管理库也是一个动态的管理库，为了跟上企业发展的速度，它需要不断地更新和扩充，这样才能做到在知识的数量上和质量上都能跟上企业发展水平，我们要注重库存管理部分，强化储量和质量。而在强化储量和质量上主要分为三种方式。第一，定期更新。在管理信息知识的定期更新上，需要引起管理者的高度重视，让信息库形成一个良性循环，保证定期更新，不能拖延和马虎。第二，即时更新，新闻联播被人们喜爱就是因为即时更新，在信息库上我们也要遵循这一原则，保障更新的速度跟得上企业的发展，为企业管理者即时提供管理信息。第三，时代更新，每一时代的人力资源管理方式都是不同的，都具有时代特色，在信息库的留存挑选中，管理者也要足够重视，淘汰落后信息，补充新时代信息，保障企业管理高效运转。
4、5完善制度，强化规范管理
在企业集团的人力资源管理中，完善制度是加强企业人力资源管理的重要手段，现如今，我国大部分企业在人力资源管理方面是被动的，处于落后的状态，究其原因就是缺少制度创新，而想要制度创新，就要重视人力资源管理方面的创新，从而确保企业在制度上处于优势地位。在企业集团保留原有的制度和人力资源管理方式的基础上，还可以实施这样一个制度，那就是增加企业奖惩机制，众所周知，很多企业员工在工作上不太尽心，原因就是缺少奖惩机制，犯了错误企业也不会惩罚，做的优秀企业也不会奖励，这就导致员工的工作积极性不高，企业可以拿出部分鼓励，奖励给优秀员工让员工得到企业分红，虽然最开始实施的时候会像是减少公司利润，但过一段时间就会发现，由于工作效率和态度与工资奖金挂钩，工作人员就会更加认真工作，从侧面调动了工作人员的积极性，也会为公司带来更多的经济效益。实施这样的人力资源管理机制之后会让公司的整体竞争力在上一个台阶。
4、6健全机制，强化流畅管理
在企业集团人力资源管理中，对于企业集团管理机制如何健全与创新一直都是管理者们长时间探索、长时间完成的任务。同时，管理机制的健全和创新又是一个值得深思的部分，需要优化企业集团内部资源的分配和人员的利用，从而提高资源的利用效率，保证资源的运用质量，增强企业的核心竞争力，需要健全的机制有很多，例如制度机制创新、利益机制创新、激励机制创新、竞争机制创新、经营机制创新、发展机制创新、约束机制创新等。它们的主要目的就是保证企业随时处于新的状态，可以面对新的问题，健全企业的人力资源管理机制是实现企业流畅管理的必然之举。
4、7以人为本，强化资源管理
在企业集团的人力资源管理中，人员的管理是重中之重，也是人力资源管理的第一要素，所有的企业集团想要得到更快发展都有一个必然要求就是必须在管理层面下一番真功夫，管理的好坏决定着企业未来的走向。在重视管理的大环境下，管理人员要多做一些研究考察确保管理上优质通畅，想要做好人力资源管理工作就要修补漏洞和不足，而修补的第一个条件就是抓好对人员的管理，防止由于人员的错误导致企业经济效益的流出，要尽可能地对人员人性化管理，提供较为轻松却又纪律严明的环境。这里提到的以人为本具体体现在两个方面，第一个方面是要对管理者实施人力资源管理，用比较人性化的手段制约，创造和谐的工作环境，另一个方面就是要对员工实施人力资源管理，让员工在工作的时候体验“家”的感觉，更加努力地为公司服务，给公司带来更多的经济效益。
总结
总之，在未来企业集团成长中，人力资源管理是急需重视的问题，只有人力资源合理配置，让专业人才匹配的应用在各自擅长的岗位中，才能发挥他们的重要作用，使企业集团可以更方便、更快捷跟上社会经济发展的脚步，做新时代的经济领头人。我国企业集团的成长与人力资源管理是密不可分的，优秀的人力资源管理机制可以促进我国企业集团的成长，为我国培养出一批又一批优秀的企业，促进我国经济的发展，为我国的综合实力做出自己的贡献。
参考文献：
[1]赵曙名,吴慈生,徐军、企业集团成长与人力资源管理的关系研究[J]、中国软科学,2002(09)
就业工作管理制度篇8
关键词：商业管理 内部控制 优化
0 引言
对商业管理和内部控制工作进行加强，能够使得企业的会计核算工作中的差错减少，避免内部人员出现的行为。对企业的商业管理和内部控制进行加强，能够使得企业的管理水平得到提升，工作失误减少[1]。但是目前企业存在的问题就是商业管理和内部控制水平较低，管理没有落实，容易留下隐患。
1 商业管理和内部控制的现状和存在的问题
1、1 缺乏商业管理和内部控制的思想
部分企业的工作人员认识的商业管理和内部控制存在错误或缺乏内部控制的意识，会使得内部控制工作无法顺利地开展。工作人员不够重视内部控制，企业开展的内部控制工作徒有其表，这些都会对内部控制工作的深入开展和实行起到阻碍的作用。作为企业内部控制的一部分，商业管理非常重要，有些企业将内部控制、财务管理和商业管理之间的关系割裂，使得内部控制的理念没有落到实处，许多员工没有内部控制的意识，导致无法很好地开展商业管理。企业对内部控制不够重视，致使资金的利用不够合理，在这种情况下就会浪费资源，留下贪污的隐患。
1、2 不规范的会计基础工作
不规范的会计基础工作是许多企业都存在的问题，其薄弱的会计基础工作包括会计报表失真、会计核算紊乱、不规范的记账凭证、胡乱使用会计科目等问题[2]。这些问题都会使得企业的商业管理和内部控制能力变得薄弱。部分企业不合理的会计账簿使用，没有分开总账和资产明细账的行为，使得企业的商业管理和内部控制工作无法根据制度开展，这对财务工作的开展非常不利，对内部控制的工作的开展也非常不利。
1、3 没有联系风险机制和内部控制制度
部分企业没有联系风险机制和内部控制制度，或没有将绩效管理工作落到实处，会使得企业无法对财务情况进行及时全面的掌握、收集财务数据、将风险环节及时分辨出来，无法对风险进行有效地规避。在这种情况下，一旦发生风险，就会导致应急措施实施不够及时，使得风险得不到有效地解决。作为内部控制管理的一部分，风险评估非常重要，如果企业没有对此进行落实，就会对内部控制防范风险的作用的发挥产生影响，使得内部控制的效果在很大程度上受到影响。
2 优化商业管理和内部控制的对策
2、1 对商业管理和内部控制的宣传进行加强
优化企业商业管理和内部控制首先需要其管理人员重视这一工作，对内部控制的重要性有着充分地认识，使得商业管理的地位提高，将企业的经营理念进行明确，明确其以人为本的理念，对工作的进程和效率进行不断地改进[3]。企业需要对内部控制的宣传力度进行加强，使得内部人员大致了解内部控制的相关知识和基本概念，逐渐形成内部控制的意识，建立群众基础，以便今后开展企业商业管理和内部控制工作。与此同时，企业要对内部控制制度进行改革，并不断推进改革的进程，对管理制度进行完善，管理措施进行改进，使得管理水平得到提升。
2、2 对商业管理和内部控制的信息化管理进行加强
企业要对商业管理和内部控制的信息化管理进行加强，使得信息沟通渠道保护通畅。首先要使得信息沟通系统保持通畅，才能使得企业对其组织情况和营运状况进行及时地掌握，确保企业信息能够在不同部门和不同层次间进行快速的交流和传递。信息化管理的作用就是使得市场实现资源共享，员工之间可以通过信息化管理的平台交流沟通，加强各部门之间的关系。未来社会发展的趋势就是信息化管理的完善、信息化建设的加强，因此企业要对这一方面的工作进行重视[4]。
2、3 对内控制度和风险控制进行完善加强
企业要对自身防范风险的意识进行加强，对风险预警机制进行完善健全，在企业遇到风险时，可以将应急方案调动出来，根据方案对问题进行解决。企业要实现风险的控制和防范管理，就需要以预防为主，对内部控制环节进行规范、补充、增加实现风险的减轻。在内部控制工作中，制度建设具有很重要的意义，企业需要结合自身实际发展需要，在内部控制制度的建立上使其符合自身的发展需要。在企业的日常工作中充满了内部控制工作，这就要求企业工作的开展能够做到对内部控制进行考虑，从而有效地控制其经济活动，使得工作中一些不重要的开支减少。内部控制具有一致的目标，都是为了使得企业工作效率得到提高，经济效益扩大，成本的得到控制，经营水平得到提高。作为一项复杂长期的工作，商业管理和内部控制工作需要全体企业员工一起参与，将制度坚决执行、持续贯彻，将其作用充分发挥[5]。在建立制度后不能就此放手不管，而是应该时刻关注时代的发展需要，与时俱进，与其他市场进行积极地沟通交流，使得内部控制制度得到不断地更新，从而保证内部控制模式不会脱离时展的脚步。
结语：
本文就怎样优化商业管理的内部控制工作进行了探讨，首先介绍了商业管理和内部控制的现状和存在的问题，随后针对其问题提出了优化商业管理和内部控制的对策。通过对策的实行，实现商业管理中内部控制工作的优化，使其企业与社会发展需求相符合，实现更好的发展。
参考文献：
[1]胡利民、我国建材连锁商业存货内部控制与库存优化探析[J]、价值工程，2010，05：8-10、50
[2]张红、关于完善商业银行内部控制评价体系的思考[J]、金融管理与研究，2010，04：48-51、51
[3]黄达军、浅谈农村商业银行经营管理中的内部控制研究[J]、中国城市经济，2010，09：101、50