企业财务风险管理研究范例(3篇)
企业财务风险管理研究范文
企业管理对现代企业日常经营管理的重要性不言而喻，企业财务管理是现代企业管理的核心所在。由于企业长期依赖银行贷款融资的状况并没有得到根本性的改变，因此信贷风险成为企业财务管理中的突出问题，本文提出应明确现代企业财务管理主体，合理使用经济杠杆和财务杠杆，进一步提高信贷风险意识，以达到整体风险最低化。
【关键词】
财务管理；信贷风险；资产结构
企业管理对现代企业日常经营管理的重要性不言而喻，而其中的企业财务管理更是现代企业管理的核心所在。企业融资困境一直是我国宏观经济运行中的突出问题，企业融资渠道狭窄等问题不过是表面现象，造成更为深刻的原因是：虽然政府出台了各种相应的扶持政策，但是符合银行贷款基本条件的企业数量少的现状没有得到根本改善，这是现阶段我国进一步深化金融体制改革，并且制度转换的“时滞性”影响，必然造成了我国企业发展与融资体制创新之间的不对称，正是这种制度上的障碍和“错位”，从而造成我国企业很难符合商业银行贷款的基本条件，使得企业长期依赖银行贷款融资的状况并没有得到根本性的改变。本文研究认为，完善企业财务管理，有效防范信贷风险，是确保现代企业在激励市场竞争中得以生存和发展的重要环节。
1信贷风险是企业财务管理的突出问题
现阶段我国金融改革深化的几个重大任务，主要是体制改革、产品创新和体系健全。在“十二五”规划实施时期，中国金融事业的进一步发展，重点范围应该是全力推进“体系完善”。要推动金融体系重构，实施金融发展转型，推进金融功能完善，必需要建立在微观体制完善、产品创新加快的基础上“十二五”时期金融工作的重心，是从微观层次转向宏观层次，抓住有利的时机，全面推动金融体系的改革、开放和发展。也就是说，要从在微观体制上健全国有金融机构、在金融产品上加大创新，转移到在整体上完善宏观金融体系、在金融服务功能上全面完善上来，要紧紧围绕金融发展这个核心，积极构建与经济增长模式转变相适应的金融体系，协调做好金融改革与金融发展大计，统筹兼顾金融开放与金融监管大局。独立性和经济性是企业财务管理主体的基本特征，但是企业融资问题是一个世界性难题，尽管我国政府采取了一系列有效措施改善企业的融资环境，但融资难问题并未得到很好的解决，考虑到我国企业自身发展的特殊性及融资条件的现实约束，当前我国处于市场经济体制深化推进和金融体制改革的关键时期，信贷风险已经成为了企业财务管理工作所的突出问题。
1.1国企运行效率低的一个重要原因在于不合理的资产结构
非经营性资产占总资产的比重过大，这是国有企业不合理资产结构的突出表现，对于大型国企而言，其所承担的社会责任更是非常沉重，最终导致企业发展的速度非常缓慢。具体来讲，一是构成流动资产的比例非常不合理，营运能力低下，导致资金周转困难；二是固定资产全面老化，经营产品观念落后；三是生产能力不配套，受发展资金不足的严重制约，新产品研发困难，部分闲置资产发挥不了应有效能，产品销路不畅，最终导出大量资金被严重占用。
1.2国有企业效益提高不快的一个原因在于肩负的负债过高
虽然国有企业改革力度很大，增加企业的融资渠道，但是由于证券市场不发达，金融市场的效率低下，使得国有企业的资金来源得不到有效保证，最终导致国有企业普遍存在负债过高的问题。对企业内部筹资而言，存在的不稳定性和有限性，决定了银行借款依然是国有企业真正的融资来源，内部融资并不能成为一种有效来源。
1.3资产结构与资本结构不对应
由于国有企业管理人员的财务相关管理知识严重缺乏，利润是其单一的追求目标，基本上没有风险意识，在进行可行性判断的时候，不管是对长期的投资方案，还是对短期的投资方案，衡量标准通常取决于预计利润率，对于投资回收期更加注重，货币时间价值和风险价值大多没有被考虑进去，占领市场的时机经常性被延误，最终许多项目由于资金不足，致使虽然上马后，但却失去竞争的优势，亏损自然是无法被避免。国有企业的日常财务收支经常处于两难境地，一方面被流动资金短缺所严重困扰，另外一个方面却因企业亏损大量抵消资本金，而由于流动资产的资金基本上都来自负债，造成还本付息的压力非常巨大，流动资产的变现能力极弱，内部结构不合理，甚至导致一些企业资不抵债、濒临破产。
1.4财务主体的多元性缺乏
根据《公司法》的规定，国有独资公司不设董事会和监事会，为保证国企内部有效的运作，必须极力完善法人治理机构，对股东、董事会和经理人员，他们之间的委托关系要十分明确，存在既相互统一，又相互制约的关系。部分企业虽然其已经完成了股份制改造，但是国有股、法人股的比重相当高，董事会内部绝大部分董事代表的都是国有资产，监督和权力制衡机制极易失效，从而使得整个集团极可能面临风险失控的情况。
2加强企业财务管理，有效防范信贷风险的对策选择
2.1明确现代企业财务管理的主体
作为企业的一种经济性权利，无论是处分和收益，还是使用和占有的权利，企业法人财产权必须要做到明晰化，并实行人格化管理。
第一，多元性应该成为国有企业财务主体的基本要求。股东大会、董事会、经理和监事会作为四个不同的主体，分割了现代国有企业的财权。其中前两个属于出资者主体，但在经理以下，又分为多个财务主体，如信用管理员、财务计划员、现金管理员等等。根据《公司法》规定，这四个主体的权利界限是明晰，所承担的责任是明确的。只有坚持国有企业财务主体的多元性，在确保整体性的前提条件下，才能使得国企的财权分工合理、责任明确，既能保证放手理财，又不失去法人的最终控制，从而使得在利益关系上推动与约束并存。
第二，财务管理的主体应具有整体性。如果连财权都抓不住，自然就谈不到能够做到自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束，一个企业就不可能成为真正的市场竞争主体和法人实体。作为法人财产的主体，无论是拥有财权和还是从事理财活动，国有企业都应该是真正的主体，其财务主体具有不可分割的统一性。
2.2优化企业财务状况
一是大力调整资本结构，为了要保持资金总量的不变，在这种情况下，为了增大一种资金来源，只能是通过缩减另一种资金的来源，具体对于国企来讲，要积极将债务资金转化为股权资金，只能是通过这样的途径，不但使得利息压力得以减轻，同时也能使得负债率能够有效降低。二是通过中介机构，把对国企的部分负债，转化为居民或非国有经济等主体的债权，从而使得财务压力极大缓解，资本结构不断优化。三是进行资产结构调整，遵循抓大放小的原则，坚持做到具体问题具体分析，认真坚持科学发展观，做出符合实际情况的正确决策。
2.3用增量资金调整现有的资产与资本结构
一是调整现有的存量资本，通过资本运营战略开拓增量资金，不断优化企业资本结构。二是借助金融业的发展使企业融资渠道多元化，灵活运用多元化的融资工具，积极扩张改变资本结构。三是用增量资金激活现有资产重组，优化企业资产结构。
本文研究认为，信贷风险已经成为企业财务管理中的突出问题。在当前变革的关键时期，相关决策是否科学有效，并经得起时间的考验，必须要以坚实的基础理论和科学的实证分析为依据。在对企业进行财务管理时，积极研究有效竞争机制的路径设计，从而使得消费者能够满意、投资者从中获益、产业持续稳定发展、国家利益得以保证，最终形成市场力量多方博弈的结果，让企业自发按照市场经济规律办事，为我国大型国企的持续发展提供制度保障。
【参考文献】
[1]郑志元，《积极探索中小企业信贷风险管理的新模式》，《贵州农村金融》，2011年第7期
企业财务风险管理研究范文
关键词：集团企业；财务风险；管理系统
我们的生活中时时刻刻都充满着风险，风险在我们的生活中的方方面面起着不同的作用。财务风险主要指的是，在企业的财务活动中，由于各种不确定性因素的影响，使企业的企业实际收益与预期收益发生偏离的不确定性。
1集团企业财务风险形成的原因
一个企业的财务风险状况对企业的经营发展有着直接的影响，只有把握好一个企业的财务风险状况，才能制定企业相应的发展方案。因此研究企业的财务风险状况对企业的发展迫在眉睫。
1.1信息不准确
随着科技的发展，信息的重要性在生活和工作中已经越来越明显。信息是否准确对一个企业的财务风险系统同样有着至关重要的影响。随着竞争的激烈和一些其他因素，我国目前面临
信息不透明、不集成的状况。由于种种因素的存在，企业与企业之间并不能提供准确的财务信息，或者有意识的对财务信息进行保密甚至制造虚假信息，造成了大量真伪难辨的信息充斥在企业高层决策者面前，使管理人员难以根据信息作出有效的决策。
1.2监控不力
在我国目前企业财务风险系统管理中，对于企业集团的财务管理明显存在着监管不力的现象，母公司无法及时获知子公司的财务状况，管理者对于自身的财务状况不清晰，因而无法制定有效的管理措施。甚至很多大的集团在重大投资方面仍然存在个人决定论的现象，集团高层管理人员对财务状况没有明确把握的情况下做出决定，而财务人员对子公司和本身经营状况不清晰，只能根据领导要求办事，使财务风险监督系统流于表面，不能起到真正的监督作用。
1.3资金结构不合理
资金结构是指各种来源的资金在集团企业总额中所占的比重，集团企业的资金根据来源不同大致可以分为两种，一是集团企业自有资金；二是集团企业负债资金。根基时间可以大致分为长期与短期资金。按照财务风险系统的正常评估来说，无论按照资金来源还是按照时间的长短，在资金结构中都应该占有正常的比例，企业才能健康发展。而目前我国集团企业中在制定经营决策时并不考虑实际资金组成情况，常常出现资金链断裂。这种情况的出现并不是由集团企业自身的资金不足，而是企业的资金搭配不合理，出现了结构性问题造成的。资金结构问题的出现使集团企业财务风险出现的概率大大增加。
1.4缺乏财务预警功能
目前很多集团企业的财务系统仍然只是进行简单的财务核算，即使在科技发达的今天也只是用计算机来代替人完成简单的核算、报账等工作，并没有真正发挥其应有的作用，没有利用先进的科学技术完善财务系统。随着竞争的激烈，市场的瞬息万变，企业集团面临的挑战也越来越多，建立完善的财务风险预警系统已成为企业集团发展中必不可少的环节。只有建立有效的财务风险预警系统才能降低企业集团的财务风险。
2集团企业财务风险的规避与控制
2.1财务风险规避
简单来说，企业集团财务风险的规避就是指企业集团在财务风险发生之前通过对风险的分析和判断，提前采取有效措施来避免这种危险发生的可能性。在以下几种情况中，应采取财务风险规避措施。一，超出集团企业的承受范围，若某项方案的发生风险概率较大，且一旦发生这种风险会对集团企业的财务状况造成毁灭性打击，那么此时集团企业应该采取规避措施避免这种风险的发生；二，某项业务发生危险的可能性较大，但获得的收益较小，承担的风险与获得的收益不成比例，为了避免这种损失，应采取规避措施；三，对于只有风险而无收益的情况应采取规避措施。
2.2集团企业财务风险规避的措施
造成财务风险的因素有很多，其中最主要的有瞬息万变的市场环境还有企业自身管理人员的决策。一，生产方面，因为市场环境的不断变化，生产资料的价格存在不确定性，如果生产成本过高，而又由于竞争原因等必须保持低价，那么就可能使企业的盈利减少甚至亏损。如果原材料供应不足或者停止供应，而集体企业又没有相应的应对机制，生产面临停工，更会造成集团企业的损失。二，营销方面，市场竞争的激烈程度，消费者的数量变化等等都会使企业面临财务风险。面临着种种的财务风险，我们要采取相应的措施。主要有，一、超前防范经营风险的市场细分策略，所谓的市场细分，就是根据消费者层次的不同，将消费者划分为不同的消费群体，根据每个消费群体的实际情况制定不同的消费策略。二、多角化策略分散风险，通过第一步的细分市场，集团企业划分为不同的市场，在每一市场销售不同的产品，面对不同的消费群体，灵活的实施不同的消费战略，把鸡蛋放到不同的篮子里，即使出现局部的风险，其他的市场仍能进行补救，有效的防范了财务风险的发生。
2.3集团企业财务风险控制
集团企业的财务风险控制是指在集团企业的生产经营活动中，不因可能存在的财务风险而放弃既定的方案，而是采取各种有效措施来降低或者避免财务风险的发生。主要从俩个方面入手：一分析产生财务风险的原因，尽量避免财务风险的发生。二减少财务风险发生的次数和发生财务风险时对集团企业的损害程度。
集团企业进行财务风险控制的根本目的是为了避免财务风险的发生或损害，以此来减少集团企业的经济损失。是一种积极进取的财务风险防范手段，有别于财务风险规避。集团企业财务风险控制主要从三个方面进行控制：筹资活动、投资活动、资金回报活动及其过程的风险控制。
筹资风险控制，企业集团筹资风险是指由于负债筹资引起、且仅由资本承担的附加风险，是企业集团债务到期偿还的不确定性和经营风险延伸造成的结果。筹资过程中因为负债的方式不同，偿还的时间不同等等，集团企业所面临的财务风险也不同。因此在筹资的过程中，除了要有明确的资金数量以外，还必须对筹资所产生的财务风险进行评估，并制定相应的措施来应对可能出现的财务风险。
投资风险控制，集团企业的投资多种多样，其主要可以分为三大类：一集团企业对内部进行投资。二由集团企业管理层直接控制对外部进行投资。三不由集团企业管理层直接控制对外部进行的间接投资。其中集团企业对公司内部进行投资的主要目的是为了保证公司的正常生产经营活动，为集团企业创造利润，但由于市场经营条件的变化、竞争的激烈，集团企业的利润往往存在不确定，这种不确定性使对内投资具有一定的财务风险，集团企业利润波动越大则面临的财务风险也越大。集团企业的对外直接投资所产生财务风险的主要原因是由于所投资项目本身经营状况的不确定性。企I集团间接对外投资所产生的财务风险主要是预期收益与实际收益有所偏差造成的。根据财务风险所产生的原因，集团企业在投资时应考虑集团企业本身的经营状况，自身资金是否充足，是否有能力面对可能发生的财务风险。如果投资一定会面临财务风险，那么应该对财务风险进行评估，并提前制定有效的措施来避免或者减少财务风险多带来的损失。集团企业的投资应该多元化，长期投资与短期投资相结合、对外投资与对内投资相结合，进行合理性投资，形成收益性、风险性、稳健性的最佳组合。
3结论
通过对集团企业财务风险系统研究，对我国目前的经济发展具有十分重要的意义，可以提高集团企业自身的资源配置效率，更好的预测财务风险的发生，减少财务风险所带来的损失，有助于集团企业进行合理化投资。
参考文献：
[1]张继德，郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究，2012，12：50-54+95.
[2]欧阳华.我国企业集团财务风险管理系统研究[D].西南大学，2016.
企业财务风险管理研究范文篇3
关键词：财务管理；风险；防范措施
中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2013）18013701
企业的财务风险，当人们忽视其存在时，其带来的影响很大，危害也不小。而当风险来临时，企业一般只能采用积极的措施去应对，可是这样的时候，风险几乎已经肯定会带来一定的危害了。要想不受到风险的影响，就需要在日常工作中对财务风险进行有效的防范。
1企业财务风险的概述
这里所说的财务风险是指在各项财务活动中，由于企业内外环境及各种难以预料或无法控制的因素的影响，企业在一定时期和一定的范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离，从而蒙受经济损失的可能性。企业财务风险包括系统性风险和非系统性风险。系统性风险是指由于企业外部及不为企业所预计和控制的因素所造成的财务风险，如利率风险、汇率风险、通货膨胀风险等金融环境风险。非系统性风险是指由于企业自身某种原因所引起经济损失的可能性。非系统性风险来自于企业内部的微观因素，例如，由于企业内部管理或其他工作人员的业务素质不高或责任心不强等产生的决策或其他失误所造成的损失，以及由于工作人员、贪污受贿、吃回扣或其他违法行为所造成的损失等。财务风险是现代企业经营的必然产物。经营过程中只有正确衡量财务风险的程度，把企业财务风险控制在最小的范围内。是客观存在的，很难被彻底消除。
2防范中小企业财务管理风险的对策
有效地降低成本是企业生产经营的目标，也是企业构筑供应链和优化供应链业务流程的目标。但是，在重组供应链业务流程过程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本时损失企业的经济效益增长点和赢利基础。因此，要有计划地协调成本和核心竞争力之间的关系，平衡成本管理和市场联盟之间的关系。例如，企业如果存货管理到位的话，将会产生很大收益。它可以促使商品进、销、存平衡；可以将你的资金和精力集中于流转速度最快、利润最大的商品项目上；可以测定每种商品的存货周期，减少不必要的资金占用，并制定恰当的行销策略。仔细盘点做好商品盘点工作，是加强商品管理的重要环节。店铺经过每天的营业，在商品大量进货及销售的过程中，账面上的存货金额与实际的存货金额往往会产生不一致的现象，通过盘点才能知道金额的差异，确定一定时期内商品销售数量，才能弄清盘缺的具体产品与数目，从而有可能使账实一致。所谓盘点就是要盘查账簿上所记载的仓存商品数量与实际商品数量是否吻合。若账簿上记载有100万元的商品，实际盘查后只有85万元，原因可能是失窃也有可能是票据上的笔误，这些都只能在盘点之后才能发现，故尽可能不要一年才做一次盘点，最好能每个月做盘点，至少也要每季度盘点一次，以防账实之间的差距过大。一般来说，我们可以把盘点分为定期盘点与临时盘点两种，前者包括年、季、月、日的商品盘点。临时盘点则在调整价格、改变供货方式、人员调动或发生其他变故时，对全部商品或一部分商品进行盘点，确定库存实际数额。
决策时，事先预测风险发生的可能性及其影响程度，尽可能选择风险较小或无风险的备选方案，对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动予以回避；实施方案过程中，发现不利的情况时，及时中止或调整方案。例如，如果企业投资另一家企业只是为了获得一定收益，并不是为了达到控制被投资企业的目的，而债权投资就能实现预期的投资收益，那么即使股权投资会带来更多的投资收益，企业也应当采用债权投资，因为其投资风险大大低于股权投资的风险。总之，企业生产、销售是有一定周期的，所以，一般产品是有库存的，每一个企业都会追求长久发展，每一个企业的财务管理者都希望企业可以持续占有市场份额，这就要求企业在产品的库存管理方面运用“二八法规”，企业的库存是企业生存和发展的基础之一。
3结论
在社会主义市场经济体制下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立商品生产者和经营者，企业必须独立承担风险。总之，企业各级管理者在加强企业生产管理、做好企业财务部门工作、加强和改进企业财务部门管理工作、建立健全抓企业的生产成本管理等财务管理方面形成了一些务实管用的新制度，推动了企业经济的又快又好发展；企业各级部门要认真总结各班组的成功实践和先进财务管理的历史经验，深入研究企业的财务管理的现状，从三个方面提出解决措施，期望能对企业财务管理的理论与实践有所帮助。
参考文献
[1]王跃芬.谈财务风险分析及管理[J].商场现代化，2012，（05）.